YouTube 166 Подписчики
Telegram 241 Подписчики
VK 0 Подписчиков

Менеджмент

813 постов

Бюджетирование затрат на маркетинг

Автор статьи: Intalev > В предыдущих статьях нашего журнала, посвященных маркетинговой функции, мы коснулись ряда организационных вопросов: структуры маркетинговой службы, должностных инструкций работников подразделений маркетинга и т. д. На очереди…
Подробнее

Бюджетирование в энергетике: вопросы и ответы. Ч 2.

Автор статьи: Павел Боровков > Что можно забюджетировать, когда все вокруг меняется? В рамках программы реформирования энергетической отрасли России предприятия этой сферы постепенно переходя к рыночным взаимоотношениям между собой и…
Подробнее

Бюджетирование в энергетике: вопросы и ответы. Ч 1.

Автор статьи: Павел Боровков > Когда начинаешь ставить систему бюджетного управления, или, как часто говорят, бюджетирования, в какой-либо отрасли, сталкиваешься с рядом постоянно возникающих вопросов, суть которых сводится одному и…
Подробнее

Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях. Ч2.

Автор статьи: Павел Боровков > Для решения задачи включения балансирующих показателей в систему бюджетов модель «от ОПУ» была существенно модернизирована, превратившись в итоге в модель «от баланса». идея балансовой модели…
Подробнее

Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях. Ч1.

Автор статьи: Павел Боровков > Учет в Древнем Египте определялся как «установления убыли». Отсутствие балансировки счета объяснятся тем, что единое стоимостное измерение объектов: не было известно. Или писцы просто стремились…
Подробнее

БДР и БДДС <по-русски>. Часть 2.

Автор статьи: Павел Боровков Для решения задачи распределения статей затрат по центрам ответственности специалисты > предлагают следующий подход: Разработать структуру управленческого Отчета о прибылях и убытках (ОПУ), исходя из уровней…
Подробнее

БДР и БДДС <по-русски>. Часть 1.

Автор статьи: Павел Боровков > Ключевой задачей финансового менеджмента на предприятии и, в частности, одной из его наиболее распространенных форм — бюджетного управления (бюджетирования), — является параллельное и взаимосвязанное управление…
Подробнее

Анкета для бюджета

Автор статьи: Светлана Алешина > На Западе отказываются от бюджетов. Поиск более совершенных инструментов управления оставляет традиционную систему бюджетирования не у дел. Однако чтобы что-то сломать, надо сначала это построить.…
Подробнее

Автоматизация бюджетирования ОАО «Свердловскоблгаз» аренда крана

Автор статьи: Казанцев К.А. В основе постановки бюджетирования на предприятиях лежат методики, описанные в классических учебниках на эту тему. В то же время практический опыт реализации бюджетного управления и процесса…
Подробнее

Секреты PHP-функций для работы с массивами. Обработка данных и сортиров

Автор статьи: А. В. Кириллов > Секреты PHP-функций для работы с массивами. Обработка данных и сортировка [cекреты PHP-функций для работы с массивами] материал подготовил: А. В. Кириллов 15.11.2005 итак, что…
Подробнее

Корпоративные инф. системы: не повторяйте пройденных ошибок.Ч2.

Автор статьи: Верников Г.Г. > Управление проектом построения информационной системы Произведем небольшой экскурс в историю минувших лет. Ажиотаж вокруг бурного прогресса в области информационных технологий со многими сыграл злую шутку.…
Подробнее

Корпоративные инф. системы: не повторяйте пройденных ошибок.Ч1.

Автор статьи: Верников Г.Г. > <Уточните значение слов, и вы избавите человечество от большей части его заблуждений>. Рене Декарт Что такое информационная система? В течение последних лет значительная часть дискуссий,…
Подробнее

Структуризация бизнеса с помощью продуктов класса ORGWARE

Автор статьи: Юрий Романов > В этой статье автор рассказывает о продуктах класса ORGWARE, так называемых «организационных продуктах», которые становятся все более популярными и востребованными в современном российском менеджменте. В…
Подробнее

Внедрение без обмана. Часть 8.

Автор статьи: Алексей Федоров >Гуд бай, Эмерика… Вся новейшая история России в сильной степени определена (может, лучше "омрачена"?) влиянием различных экономических учений. именно экономические концепции являлись фундаментом политики и идеологии.…
Подробнее

Внедрение без обмана. Часть 7.

Автор статьи: Алексей Федоров > В предыдущих статьях мы говорили о системе управления, экономике и технологии внедрения. О человеческом факторе, и о том, кажется, говорили. Не говорили лишь о том,…
Подробнее

Внедрение без обмана. Часть 6.

Автор статьи: Алексей Федоров > Выставка "инвеКОМ-99" позволила мне познакомиться лично с некоторыми читателями, посетившими стенд фирмы "интАЛЕВ". Было приятно осознавать, что мы правильно определили "портрет" нашего читателя и публикуем…
Подробнее

Внедрение без обмана. Часть 5.

Автор статьи: Алексей Федоров >Почему распадаются социализмы? Честно говоря, не знаю. больше того, я вообще не уверен, что они распадаются. Во всяком случае, нашему-то еще жить, да жить, если судить…
Подробнее

Внедрение без обмана. Часть 4.

Автор статьи: Алексей Федоров >Чего внедряем? Все предыдущие статьи были абстрактны до академизма. Рассматривались скользкие места и опасности внедрения как такового, внедрения самого по себе, как сказал бы Киплинг. Предметный…
Подробнее

Внедрение без обмана. Часть 3.

Автор статьи: Алексей Федоров > хороший академический вопрос — каково число измерений населяемого нами континуума. Интересно, что ответ, который давали на него физики и философы, сильно менялся в ходе того,…
Подробнее

Внедрение без обмана. Часть 2.

Автор статьи: Алексей Федоров > В предыдущей статье мы рассмотрели ряд проблем, возникающих при внедрении экономического и делового программного обеспечения с целью автоматизации хозяйственного учета и так или иначе затрагивающих…
Подробнее

Внедрение без обмана. Часть 1.

Автор статьи: Алексей Федоров > Статья написана директором по информационным проектам Консультационно-Внедренческой фирмы «интАЛЕВ» Алексеем Федосеевым и предназначена для руководителей предприятий, которые начали задумываться об автоматизации. В ней в дискуссионной…
Подробнее

Управление ростом: проблемы и решения

Автор статьи: Татьяна Андреева > Вынужденный интерес За последние годы доля наших консультационных проектов, посвященных решению достаточно конкретных внутренних проблем, значительно возросла: оптимизация организационной структуры и создание должностных инструкций, разработка…
Подробнее

Управление изменениями в эпоху без закономерностей

Автор статьи: Николай Алексеев > «Защищать вчерашний день, т.е. традиционное, намного более рискованно, чем создавать день завтрашний». Питер Ф. Друкер Во многих отраслях современной экономики условия хозяйственной деятельности меняются очень…
Подробнее

Упр-е изменениями — жизненная необходимость современных орг-ций.

Автор статьи: Химамалини Суреш > Готовы ли вы к переменам? 1. КРАТКИЙ ОБЗОР известно, что компании нередко попадают в сложные и непривычные для них ситуации. Для того чтобы с достоинством…
Подробнее

Роль корпоративного центра

Автор статьи: Натаниэль Фут > Вопрос о роли корпоративного центра и функциях, которые он выполняет по отношению к операционным подразделениям, актуален сегодня в той же мере, как и 10-15 лет…
Подробнее

«Мягкое» внедрение изменений

Автор статьи: Гончарук В.А. > НЕМНОГО ОБ ОРГАНизАЦИОННЫХ ИзмеНЕНИЯХ Эта статья на тему, которую автор затрагивал в трех своих книгах, пытался раскрыть в семинарах, и которую не рассчитывает сколь нибудь…
Подробнее

Еще одно соображение, как и почему компании сопротивляются переменам

Автор статьи: Джей Маршалл > Презентация, казалось, проходила очень хорошо. Команда, ответственная за реализацию планируемых перемен, рассказывала коллегам, занимающим аналогичные должности, и рядовым бухгалтерам о новых методах учета. Дискуссия проходила…
Подробнее

«ADKAR» — модель управления изменениями

Автор статьи: Intalev В данной лекции представлен краткий обзор модели управления изменениями ADKAR. Этот диагностический инструмент помогает работникам понять, в какой стадии процесса изменений они находятся. Как руководитель, вы можете…
Подробнее

Чем они могут мне помочь? (или преимущества найма консультантов)

Автор статьи: Носов Виктор > А может быть, все-таки есть? В западных компаниях уже давно для решения проблем, которые не могут решить, или не в состоянии решить внутренние менеджеры («бумкает…
Подробнее

Несколько слов в защиту аутсорсинга консалтинга при внедрении инф.сиc

Автор статьи: Елена Сысовская > …а счастье, кстати, так возможно На ERP-форумах актуальна дискуссия на тему целесообразности привлечения консалтинговых организаций к внедрению информационных систем на предприятиях или, для краткости, аутсорсинга…
Подробнее

Консультант, директор — один ум хорошо,…

Автор статьи: Корчагин А.Б. > Рассмотрим две категории служащих — директоров и консультантов. Кто есть кто, кто кому нужен и зачем. Тот ли это случай, когда солдат без короля запросто,…
Подробнее

Консалтинг поставили на конвейер

Автор статьи: > Воздушный шар попал в полосу густого тумана. На земле едва видны очертания человека. «Вы не скажите, где я нахожусь?», — крикнули с шара. «Вы находитесь на воздушном…
Подробнее

Внутренний консультант или внешний: плюсы и минусы

Автор статьи: Ганус Юрий > Развитие организации — это непрерывный процесс, идеального течения которого не существует. Начинается он с момента учреждения организации и должен идти на протяжении всей ее деятельности.…
Подробнее

6 ловушек управленческого консультирования

Автор статьи: Евгений Добровольский > Как застраховать себя от неудачных последствий вмешательства в систему управления? В проекте по постановке системы управления есть факторы, на которые можете и должны влиять именно…
Подробнее

Технологическая архитектура бизнеса: пути обновления. Часть2.

Автор статьи: Юрген Лаартц > Работа в сотрудничестве Компании, которые, следуя нашим рекомендациям, перестраивали свою ИТ-архитектуру методом управляемой эволюции, достигли обеих целей. Вместо запутанных лабиринтов прежних ИТ-систем они создали архитектуру…
Подробнее

Технологическая архитектура бизнеса: пути обновления. Часть1.

Автор статьи: Юрген Лаартц > В некоторых компаниях топ-менеджеры и руководители подразделений информационных технологий (ИТ) попытались совместными усилиями изменить роль ИТ в жизни организации. В итоге им удалось сократить расходы…
Подробнее

Роль CIO в повышении эффективности бизнеса. Часть 2.

Автор статьи: Олег Петров > Стратегический уровень Разработка стратегии развития ИT-системы компании, реализация подсистемы стратегического управления; разработка архитектуры корпоративной ИС, R&D — мониторинг, поиск, выявление новых технологий для развития системы…
Подробнее

Роль CIO в повышении эффективности бизнеса. Часть 1.

Автор статьи: Олег Петров > Одна из наиболее острых проблем крупных российских компаний — их низкая управляемость и недостаточная (по мировым стандартам) эффективность. Даже в высокотехнологичной отрасли, одном из самых…
Подробнее

Положительный экономический результат ИТ-проекта: как его достичь?

Автор статьи: Дмитрий Антипов > — Какой костюм будем шить? — Самый лучший. — А из какой ткани? — Самой качественной. — Первый раз вижу человека, который точно знает, чего…
Подробнее

Положительный экономический результат ИТ-проекта: как его достичь? Ч 2

Автор статьи: Дмитрий Антипов >Ответственность за результат Степень успеха проекта есть результат усилий всей проектной команды, в которую входят и представители заказчика, и консультанты поставщика. Технология и организационные мероприятия зависят…
Подробнее

Применение ССП в процессе стратегического планирования вуза

Автор статьи: Мальцева Г.И. > Следуя концепции стратегического управления, Владивостокский государственный университет экономики и сервиса (ВГУЭС) столкнулся с необходимостью воплотить полученные в процессе стратегического планирования результаты в оперативную деятельность. При…
Подробнее

По ту сторону чисел

Автор статьи: Дилан Мияке > Опубликовано в журнале «Intelligent Enterprise Russia». После многих лет развития приложения поддержки сбалансированных систем показателей (balanced scorecard, BSC) теперь охватывают стратегию и управление предприятием, обеспечивая…
Подробнее

После 11 сент.: роль процесса управ-я и управ-я стоимостью усиливается

Автор статьи: Роберт Каплан > Трагические события 11 сентября способствовали возникновению многих вопросов о целесообразности нашего существования. Руководители должны общаться с сотрудниками и объяснять им ту важную задачу, которую они…
Подробнее

Мозги, седина и процедуры

Автор статьи: Александр Полюсов > Что такое консалтинговая компания? Это концентрация очень умных или очень опытных людей в одном месте, — говорят сами консультанты. С таким определением, подкупающим своей простотой,…
Подробнее

Новые средства для новой корпоративной культуры

Автор статьи: Thomas M. Boesen > интервью Thomas M. Boesen, бывшего финансового управляющего и ассистента исполнительного комитета Borealis Group Borealis, ведущий производитель пластиковых и полиолефиновых материалов Европы, выпускает пластик, который…
Подробнее

Как мобилизовать рабочую команду на стратегические преобразования

Автор статьи: Terry S. Brown > Спросите любого сторонника BSC, и он выразит общее мнение: мобилизация работников может стать одним из самых трудных препятствий для начала стратегического преобразования. У вышестоящих…
Подробнее

ССП и экономическая добав. стоимость в системе управ-я…

Автор статьи: Степанов Д.В. > интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости. Целью настоящей статьи не является описание указанных концепций и…
Подробнее

интеграция BSC и аналитических приложений

Автор статьи: Генри Моррис > Генри Моррис, доктор наук, вице-президент, имеющий информационный доступ в корпорации международных данных В компании IDC, специализирующейся на всемирных исследованиях промышленных технологий, сфера компетенции Генри Морриса…
Подробнее

Два взгляда на сбалансированные показатели

Автор статьи: Ши-Джен Кати Хо > Ши-Джен Кати Хо, Рут МакКей Источник: Applying the Balanced Scorecard, Society of Management Accountants ofCanada(1999) Введение Система сбалансированных показателей (Balanced scorecard, BSC) это управленческая…
Подробнее