Маркетер
  • Маркетинг
  • Digital
  • Реклама
  • Public Relations
  • Менеджмент
  • Новости
  • Маркетинг
  • Digital
  • Реклама
  • Public Relations
  • Менеджмент
  • Новости
Facebook 0 Likes
Twitter 0 Followers
Instagram 0 Followers
Pinterest 0 Followers
YouTube 0 Subscribers
Подписаться
Маркетер
Маркетер
  • Маркетинг
  • Digital
  • Реклама
  • Public Relations
  • Менеджмент
  • Новости
  • Бюджетирование

Бюджетирование в энергетике: вопросы и ответы. Ч 1.

  • 15.11.2005
Total
0
Shares
0
0
0
0
0
0

Автор статьи: Павел Боровков

>

Когда начинаешь ставить систему бюджетного управления, или, как часто говорят, бюджетирования, в какой-либо отрасли, сталкиваешься с рядом постоянно возникающих вопросов, суть которых сводится одному и тому же: а как это заработает у нас? Если речь идет о российской энергетике, то чаще всего и консультанты, и специалисты со стороны предприятий-заказчиков задаются вопросами:

  1. Насколько возможно эффективно наладить бюджетирование в действительно больших структурах – с территориально разветвленными и вертикально интегрированными филиальными сетями, с десятками тысяч занятых сотрудников?
  2. Требуется ли вообще бюджетировать “по-западному” свою деятельность предприятиям, чья деятельность регулируется в большей или меньшей степени государством?
  3. Как нужно выстраивать систему бюджетного управления для компаний, находящихся в состоянии реструктуризации – например, уходящих от контролируемого государством монопольного рынка к рынку настоящему – конкурентному?

Этот комплекс вопросов также серьезно подтачивается головной болью многих российских управленцев: “А можно ли все это еще и автоматизировать? А как и чем? А какие потребуются для этого ресурсы?”.

По опыту специалистов “инталев”, описанные вопросы более чем характерны для сегодняшней российской энергетики, с предприятиями которой “инталев” очень плотно работает в области постановки и автоматизации систем бюджетирования. Надеемся, что рассказ об этой работе прояснит многие вопросы.

итак, давайте по порядку.

Бюджетирование и размер организации

Рассматривая сложившейся на сегодня рынок внедрений систем бюджетирования, можно сделать небезосновательный вывод, что он (рынок) достаточно развит только на уровне средних предприятий: торговых и дистрибьюторских компаний, телекоммуникационных фирм, дочек нефтедобывающих холдингов и т.д. Действительно, мерея только по количеству внедрений, это так. Постановка полноценного бюджетирования (особенно, с привлечением внешних консультантов) для малого бизнеса – дорогостоящее мероприятие (хотя давайте определимся, что качественная вещь малых денег стоить не может), а к мегакомпаниям многие просто боятся подступиться.

Но нам бы хотелось утверждать обратное: бюджетирование как комплексная система управления предприятием через финансы крупным бизнес-структурам нужна как воздух. Иногда это вообще единственно работающий управленческий подход, так как напрямую за действиями каждого не проследить, а финансовые показатели – универсальный язык выявления болевых точек и рычагов воздействия.

Переходя к технологии разработки систем бюджетирования – консультанты всегда сталкиваются с вопросом заказчика: а можно ли вообще в терминах центров финансовой ответственности описать нашу компанию? Ведь она такая большая.: Здесь, на наш взгляд, ответ может дать сам спрашивающий. Есть такой хороший принцип – “Систему определяет наблюдатель”, т.е. только будущий пользователь системы бюджетирования может сказать, какая глубина описания ему необходима.

из нашей практики: маленькие сервисные конторы с числом занятых до 30 человек могут расчленить себя на 150 центров ответственности, тогда как крупнейшее предприятие “Колэнерго” – объединить целый каскад из 12 ГРЭС в один центр затрат. Все определяется целесообразностью управления.

По подобному же пути конструктивного упрощения пошла и “Федеральная Сетевая Компания ЕЭС”. В начале проекта, ведущегося “инталев” и “ФСК”, система центров ответственности спускалась вплоть до служб и отделов каждого предприятия магистральных электросетей (ПМЭС), но очень скоро было принято решение, что для гибкого управления достаточно зафиксировать ответственность только на уровне ПМЭС в целом.

Зачем нам бюджет, когда есть госплан?

Классическое бюджетирование – это инструмент управления экономическими показателями коммерческой фирмы, ведущей самостоятельную и независимую борьбу на конкурентном рынке. В таком контексте – казалось бы: что и зачем бюджетировать российским энергетическим компаниям, чья деятельность находится под строгим контролем государства, начиная от доходной части (утвержденный тариф) и заканчивая направлениями инвестирования (поддержание технологии производства и передачи электроэнергии)? Ответим парадоксально: именно в такой ситуации бюджетирование становится инструментом номер один. Приведем только несколько доводов:

  • Законодательством определено, что деятельность энергетических компаний разделена на регулируемую государством и нерегулируемую составляющие. Получается, что общий процесс образования доходов и расходов, движения денежных средств и формирования стоимости компаний должен быть строго разделен как на уровне плановой, так и фактической документации на эти два сегмента. Это посильно только гибкой системе бюджетов.
  • большими вертикально интегрированными структурами невозможно управлять только функционально, т.е. путем прямых указаний “что делать” и контроля “кто виноват”. Просто физически нереально отслеживать из Москвы правильность эксплуатации подстанции или линий электропередачи на Дальнем Востоке. Бюджетирование же, опираясь на универсальный язык описания хозяйственной деятельности – финансовый, – выступает четким индикатором эффективности использования ресурсов.
  • Многогранная деятельность энергетических компаний может быть подконтрольна только через комплексную систему бюджетов, а не однобокое планирование в старом советском формате. В частности, именно работа “инталев” с “Федеральной Сетевой Компанией” привела к появлению новаторского подхода к построению системы бюджетов для крупных многоуровневых компаний – балансовому, описанному нами в предыдущих статьях.

Все эти моменты говорят о том, что только серьезно проработанное бюджетирование является ответом, на многие вопросы, стоящие перед энергетическими компаниями.

Источник www.intalev.ru

Total
0
Shares
Телеграфировать 0
Поделиться 0
Репост 0
Твитнуть 0
Алексей Волков

Предыдущий материал
  • Бюджетирование

Бюджетирование в крупных многоуровневых компаниях. Ч2.

  • 15.11.2005
  • Алексей Волков
Read More
Следующий материал
  • Бюджетирование

Бюджетирование в энергетике: вопросы и ответы. Ч 2.

  • 15.11.2005
  • Алексей Волков
Read More
Вас также может заинтересовать
Read More
  • Бюджетирование

Заполнение книги учета доходов и расходов.

  • olsun
  • 22.06.2010
Read More
  • Бюджетирование

Управленческий учет и проблемы классификации затрат

  • Алексей Волков
  • 20.11.2005
Read More
  • Бюджетирование

12 главных проблем бюджетирования. Часть 3.

  • Алексей Волков
  • 20.11.2005
Read More
  • Бюджетирование

12 главных проблем бюджетирования. Часть 2.

  • Алексей Волков
  • 20.11.2005
Read More
  • Бюджетирование

12 главных проблем бюджетирования. Часть 1.

  • Алексей Волков
  • 20.11.2005
Read More
  • Бюджетирование

Эмоциональное бюджетирование

  • Алексей Волков
  • 17.11.2005
Read More
  • Бюджетирование

Финансовое прогнозирование

  • Алексей Волков
  • 17.11.2005
Read More
  • Бюджетирование

Скользящее планирование

  • Алексей Волков
  • 17.11.2005

Добавить комментарий

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

Свежие посты
  • Рассылка как продукт
    • 24.07.20
  • Google назвал лучшие приложения App Store за 2018 год
    • 14.12.18
  • Онлайн-конференция интернет-магазин от “А до Я” CyberE-com 2018
    • 25.05.18
  • Бесплатная онлайн-конференция по управлению репутацией
    • 04.12.17
  • Открыта регистрация на CyberMarketing-2017
    • 19.10.17
Маркетер
  • О проекте
  • Информационное спонсорство
  • Рекламным агентствам
  • Ссылки
(с) ООО "Маркетер". Официальный сайт. Маркетер: Статьи про рекламу, маркетинг, public relations, интернет

Введите ключевые слова для поиска и нажмите Enter