Маркетер
  • Маркетинг
  • Digital
  • Реклама
  • Public Relations
  • Менеджмент
  • Новости
  • Маркетинг
  • Digital
  • Реклама
  • Public Relations
  • Менеджмент
  • Новости
Facebook 0 Likes
Twitter 0 Followers
Instagram 0 Followers
Pinterest 0 Followers
YouTube 0 Subscribers
Подписаться
Маркетер
Маркетер
  • Маркетинг
  • Digital
  • Реклама
  • Public Relations
  • Менеджмент
  • Новости
  • Управление и организация бизнеса

Роль CIO в повышении эффективности бизнеса. Часть 2.

  • 01.11.2005
Total
0
Shares
0
0
0
0
0
0

Автор статьи: Олег Петров

>

Стратегический уровень

Разработка стратегии развития ИT-системы компании, реализация подсистемы стратегического управления;
разработка архитектуры корпоративной ИС, R&D – мониторинг, поиск, выявление новых технологий для развития системы автоматизации бизнеса компании в целом;
разработка корпоративной политики закупок ПО и вычислительной техники

Оперативный уровень

Поддержка планирования и контроля (подсистема оперативного управления);
разработка структуры и поддержка ведения внутренних баз данных, баз знаний;
создание и поддержка системы корпоративного документооборота;
поддержка и автоматизация бизнес-процессов работы компании;
создание и поддержка корпоративной телекоммуникационной системы (интернет, интранет, электронная почта, телефония);
создание и поддержка системы принятия решений (СППР);
оперативное управление информационными системами.

Функциональный уровень

Создание и поддержка ИT-систем для решения отдельных функциональных задач:

  • автоматизация основных видов деятельности;
  • информационные задачи финансового менеджмента и автоматизация бухгалтерии;
  • информационные задачи управления кадровыми ресурсами;
  • взаимодействие с клиентами;
  • поддержка систем безопасности доступа и хранения информации

Административный уровень

Установка корпоративных стандартов обмена данными;
разработка лицензионной политики компании;
планирование и исполнение бюджета, связанного с развитием информационных технологий

Развитие персонала

Развитие человеческих ресурсов в подразделениях, занимающихся задачами информационного характера;
обучение сотрудников работе с информационными системами

Столь широкий круг ответственности повышает статус CIO в иерархии управления корпорации. В западном бизнесе (и даже в правительственных учреждениях) CIO все чаще перемещается на четвертую-пятую позицию служебной иерархии, занимая обычно место после CEO (генеральный директор), COO (директор по текущим операциям) и CFO (финансовый директор).

Появление такого человека с полномочиями топ-менеджера, специалиста по организации информационных структур и потоков (а также “автоматизатора” бизнес-процессов), позволяет компании более эффективно, в том числе новыми способами, решать следующие задачи:

  • вести непрерывный анализ эффективности работы компании и отдельных подразделений;
  • проводить реструктуризацию бизнеса;
  • организовывать эффективное управление инвестициями;
  • оптимально управлять затратами и рисками;
  • сокращать время прохождения управленческих сигналов в системе;
  • инициировать переход на проектную организацию работ в компании;
  • инициировать построение системы стратегического управления;
  • создавать адекватное представление обо всех сторонах деятельности компании во внешней среде.

Возникает справедливый вопрос: кто может занять эту уникальную позицию, совмещающую в себе две ранее не совмещавшиеся компетенции: топ-менеджера и ИТ-специалиста? Практика российских компаний показывает, что сейчас в большинстве компаний при назначении на позицию CIO либо выбирается один из топ-менеджеров компании, разбирающийся в ИТ, либо на эту позицию продвигается руководитель ИТ-отдела.

Следует отметить, что привлечение сотрудника извне представляется нереальным ввиду отсутствия в России сформированного класса CIO. Следовательно, в любом случае перед сотрудником, исполняющим обязанности CIO, встает необходимость освоить соответствующие недостающие компетенции. В первом из названных вариантов топ-менеджер дополняет свое понимание бизнеса компании стратегиями использования ИТ, во втором – руководитель ИТ-подразделения вникает в суть бизнеса компании, решая вопросы оптимизации бизнес-процессов и получения прибыли, приобретая в итоге компетенции топ-менеджера компании.

Заключение

Стоит особенно акцентировать внимание на том, что новая роль CIO в компании возможна только тогда, если лично генеральный директор твердо убежден в том, что ИТ превращаются в ценный стратегический инструмент для повышения эффективности бизнеса и получения прибыли всей компании, что внедрение КИС – не дань моде, а целенаправленный процесс перестройки и оптимизации всех процессов в компании, конечная цель которого – построение эффективной компании.

Глава компании принимает все стратегические решения в компании и несет всю ответственность за результаты, он больше всех заинтересован в построении эффективной компании, поэтому он выступает как основной заказчик при внедрении КИС. Реализация же выбранной стратегии при этом полностью ложится на CIO.

Опубликовано в журнале “Intelligent Enterprise Russia”

Total
0
Shares
Телеграфировать 0
Поделиться 0
Репост 0
Твитнуть 0
Алексей Волков

Предыдущий материал
  • Управление и организация бизнеса

Роль CIO в повышении эффективности бизнеса. Часть 1.

  • 01.11.2005
  • Алексей Волков
Read More
Следующий материал
  • Управление и организация бизнеса

Технологическая архитектура бизнеса: пути обновления. Часть1.

  • 01.11.2005
  • Алексей Волков
Read More
Вас также может заинтересовать
Read More
  • Функциональное управление

Метод измерения сильных сторон личности – VIA Classification of Strengths and Virtues

  • olsun
  • 05.07.2010
Read More
  • Функциональное управление

Этапы получения банковского кредита

  • olsun
  • 28.06.2010
Read More
  • Функциональное управление

Принципы и формы банковских кредитов. Их преимущества и недостатки.

  • olsun
  • 28.06.2010
Read More
  • Функциональное управление

Секреты успешного делового общения в тезисах.

  • olsun
  • 25.06.2010
Read More
  • Бюджетирование

Заполнение книги учета доходов и расходов.

  • olsun
  • 22.06.2010
Read More
  • Блог
  • Ваш интернет-сайт
  • Управление и организация бизнеса

ВМ всемогущий.

  • ffduch
  • 11.02.2010
Read More
  • Управление и организация бизнеса

Отчетность по МСФО быстро и без ошибок благодаря новому продукту “ИНТАЛЕВ”

  • Алексей Волков
  • 20.01.2010
Read More
  • Управление и организация бизнеса

Система качества как часть системы управления

  • Алексей Волков
  • 23.11.2005

Добавить комментарий

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

Свежие посты
  • Рассылка как продукт
    • 24.07.20
  • Google назвал лучшие приложения App Store за 2018 год
    • 14.12.18
  • Онлайн-конференция интернет-магазин от “А до Я” CyberE-com 2018
    • 25.05.18
  • Бесплатная онлайн-конференция по управлению репутацией
    • 04.12.17
  • Открыта регистрация на CyberMarketing-2017
    • 19.10.17
Маркетер
  • О проекте
  • Информационное спонсорство
  • Рекламным агентствам
  • Ссылки
(с) ООО "Маркетер". Официальный сайт. Маркетер: Статьи про рекламу, маркетинг, public relations, интернет

Введите ключевые слова для поиска и нажмите Enter