Алексей Волков

Автор статьи: Носов Виктор > А может быть, все-таки есть? В западных компаниях уже давно для решения проблем, которые не могут решить, или не в состоянии решить внутренние менеджеры («бумкает…

Автор статьи: Елена Сысовская > …а счастье, кстати, так возможно На ERP-форумах актуальна дискуссия на тему целесообразности привлечения консалтинговых организаций к внедрению информационных систем на предприятиях или, для краткости, аутсорсинга…

Автор статьи: Корчагин А.Б. > Рассмотрим две категории служащих — директоров и консультантов. Кто есть кто, кто кому нужен и зачем. Тот ли это случай, когда солдат без короля запросто,…

Автор статьи: > Воздушный шар попал в полосу густого тумана. На земле едва видны очертания человека. «Вы не скажите, где я нахожусь?», — крикнули с шара. «Вы находитесь на воздушном…

Автор статьи: Ганус Юрий > Развитие организации — это непрерывный процесс, идеального течения которого не существует. Начинается он с момента учреждения организации и должен идти на протяжении всей ее деятельности.…

Автор статьи: Евгений Добровольский > Как застраховать себя от неудачных последствий вмешательства в систему управления? В проекте по постановке системы управления есть факторы, на которые можете и должны влиять именно…

Автор статьи: Юрген Лаартц > Работа в сотрудничестве Компании, которые, следуя нашим рекомендациям, перестраивали свою ИТ-архитектуру методом управляемой эволюции, достигли обеих целей. Вместо запутанных лабиринтов прежних ИТ-систем они создали архитектуру…

Автор статьи: Юрген Лаартц > В некоторых компаниях топ-менеджеры и руководители подразделений информационных технологий (ИТ) попытались совместными усилиями изменить роль ИТ в жизни организации. В итоге им удалось сократить расходы…

Автор статьи: Олег Петров > Стратегический уровень Разработка стратегии развития ИT-системы компании, реализация подсистемы стратегического управления; разработка архитектуры корпоративной ИС, R&D — мониторинг, поиск, выявление новых технологий для развития системы…

Автор статьи: Олег Петров > Одна из наиболее острых проблем крупных российских компаний — их низкая управляемость и недостаточная (по мировым стандартам) эффективность. Даже в высокотехнологичной отрасли, одном из самых…

Автор статьи: Дмитрий Антипов > — Какой костюм будем шить? — Самый лучший. — А из какой ткани? — Самой качественной. — Первый раз вижу человека, который точно знает, чего…

Автор статьи: Дмитрий Антипов >Ответственность за результат Степень успеха проекта есть результат усилий всей проектной команды, в которую входят и представители заказчика, и консультанты поставщика. Технология и организационные мероприятия зависят…

Автор статьи: Мальцева Г.И. > Следуя концепции стратегического управления, Владивостокский государственный университет экономики и сервиса (ВГУЭС) столкнулся с необходимостью воплотить полученные в процессе стратегического планирования результаты в оперативную деятельность. При…

Автор статьи: Дилан Мияке > Опубликовано в журнале «Intelligent Enterprise Russia». После многих лет развития приложения поддержки сбалансированных систем показателей (balanced scorecard, BSC) теперь охватывают стратегию и управление предприятием, обеспечивая…

Автор статьи: Роберт Каплан > Трагические события 11 сентября способствовали возникновению многих вопросов о целесообразности нашего существования. Руководители должны общаться с сотрудниками и объяснять им ту важную задачу, которую они…

Автор статьи: Александр Полюсов > Что такое консалтинговая компания? Это концентрация очень умных или очень опытных людей в одном месте, — говорят сами консультанты. С таким определением, подкупающим своей простотой,…

Автор статьи: Thomas M. Boesen > интервью Thomas M. Boesen, бывшего финансового управляющего и ассистента исполнительного комитета Borealis Group Borealis, ведущий производитель пластиковых и полиолефиновых материалов Европы, выпускает пластик, который…

Автор статьи: Terry S. Brown > Спросите любого сторонника BSC, и он выразит общее мнение: мобилизация работников может стать одним из самых трудных препятствий для начала стратегического преобразования. У вышестоящих…

Автор статьи: Степанов Д.В. > интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости. Целью настоящей статьи не является описание указанных концепций и…

Автор статьи: Генри Моррис > Генри Моррис, доктор наук, вице-президент, имеющий информационный доступ в корпорации международных данных В компании IDC, специализирующейся на всемирных исследованиях промышленных технологий, сфера компетенции Генри Морриса…

Автор статьи: Ши-Джен Кати Хо > Ши-Джен Кати Хо, Рут МакКей Источник: Applying the Balanced Scorecard, Society of Management Accountants ofCanada(1999) Введение Система сбалансированных показателей (Balanced scorecard, BSC) это управленческая…

Автор статьи: Андрей Блинов > Управление по целям (МВО) предъявляет высокие требования к персоналу организации и прежде всего к ее руководству. Одной из главных особенностей МВО считается иерархия целей внутри…

Автор статьи: Пол Р. Нивен > Уточнение ваших показателей сбалансированной системы На этом этапе внедрения вашей Сбалансированной Системы Показателей вы разработаете множество потенциальных показателей во всех составляющих Системы. Каждый из…

Автор статьи: Дэвид П. Нортон > Следовать стратегии, значит осуществлять преобразования в организации на всех уровнях. Это кажется очевидным, но игнорирование этой истины является одной из главных причин провала попытки…

Автор статьи: John Kotter > John Kotter, недавно вышедший на пенсию Konosuke Matsushita, профессор Гарвардской школы бизнеса, признан в широких кругах как ведущий эксперт в управлении и преобразовании. Он поступил…

Автор статьи: Петер Хорват > Сбалансированная система показателей охватывает важнейшие аспекты деятельности предприятия — потребительский, хозяйственный, инновационный и финансовый Система позволяет увязать стратегию с оперативным бизнесом

Автор статьи: Жанн Смотрич P>Сильные стороны: 1. Необходимое условие создания стратегических карт — разработка стратегии компании