Маркетер
  • Маркетинг
  • Digital
  • Реклама
  • Public Relations
  • Менеджмент
  • Новости
  • Маркетинг
  • Digital
  • Реклама
  • Public Relations
  • Менеджмент
  • Новости
Facebook 0 Likes
Twitter 0 Followers
Instagram 0 Followers
Pinterest 0 Followers
YouTube 0 Subscribers
Подписаться
Маркетер
Маркетер
  • Маркетинг
  • Digital
  • Реклама
  • Public Relations
  • Менеджмент
  • Новости
  • Управление и организация бизнеса

BSC: меню форм для заполнения. Часть 2.

  • 27.10.2005
Total
0
Shares
0
0
0
0
0
0

Автор статьи: Matt H. Evans

>

Описание показателей

Матрица показателей

Обобщает характеристик, присущих каждому показателю в системе сбалансированных показателей

Частота обновления : M для ежемесячных, Q для ежеквартальных, A для годовых, и т.д..

Степень достоверности : V – достоверность высокая, M средняя достоверность, L низкая достоверность

Постановка целей : степень полезности при постановке целей – Высокая, Средняя или Низкая.

Возможность сравнения с другими предприятиями : H -высокая, M – средняя, L – низкая.

Распределение ответственности : Рабочая группа, Проект, Подразделение, Менеджер, и др.

Степень соответствия для данного предприятия : Высокая, Средняя, Низкая.

Уровень поддержки : Доступная поддержка (IT, Финансы и др.) – Да или Нет

Измерение результирующих показателей и показателей по движущим факторам

Стратегические цели Результирующий показатель Показатель по движущему фактору
Финансы большинство
финансовых
показателей
и результатов
Потребители большинство
показателей и результатов
по потребителям и рынкам
Процессы Набор результатов и движущих факторов
Обучение и рост большинство показателей
и движущих факторов группы
Обучение и рост

Комментарии:

хорошая ССБ должна включать как результирующие показатели, так и движущие факторы. Две верхних группы показателей (Финансы и Потребители) будут в основном результирующими показателями. Нижние группы показателей (Внутренние процессы и Обучение и рост включат отдельные показатели движущих факторов. Группа Обучение и рост может включить несколько таких показателей. Данная таблица группирует показатели и сравнивает оба типа показателей.

Проверочный лист целевых значений показателей

Данный проверочный лист может быть использован как руководство по определению целевых значений показателей

  • Целевые значения соответствуют показателям
  • Цели должны ориентировать на улучшение текущих результатов
  • Цели должны быть достижимы, но это может потребовать изменения текущих процессов
  • Цели должны быть измеримы, чтобы можно было определить, достигнута ли цель
  • Долгосрочные цели (3-5 лет) ведут к достижению стратегических целей
  • Долгосрочные цели устанавливаются перед определением краткосрочных
  • Цели, связанные с финансами определены перед нефинансовыми

Источники определения целевых значений

  • Стратегические цели
  • Отраслевые показатели, сравнения
  • Пошаговое улучшение существующих результатов *
  • Важно определить новую точку отсчета
  • иные _______________________________________________
  • иные _______________________________________________

* определить разрывы в результатах, области, где необходимо достичь более высоких результатов

Год выручка тенденция Разрыв
1 10 10 0
2 20 12 8
3 30 14 16
4 40 16 24
5 50 18 32

Основные характеристики программы

Наименование программы Плановая дата начала
Плановая дата завершения
Ответственность Спонсоры программы
Потребности в ресурсах: (Персонал, Финансирование, Активы)
Выгоды от программы Тип выгоды Общие выгоды За первый год За второй год За третий год
Выпуска
Себестоимость
Экономичность
Производительность
___________
___________
___________
Описание влияния на стратегические цели:
Важные моменты / комментарии / заметки

Комментарии:

Выбор программы должен быть основан на проработанном процессе, чтобы обеспечить объективность и честность. Это требует проведения анализа разрывов моделирования и приоритизации. Кроме этого, не обязательно проверять каждую программу на соответствие стратегическим целям. Проверяйте только те программы, которые четко и экономически обосновано поддерживают стратегические цели.

При анализе разрывов мы выявляем программы, которые не способствуют достижению стратегических целей, и стратегические цели, достижение которых не поддержаны программами. Следующий лист представит инструмент для такого анализа.

Сравнение влияния программ

инструкции:

Проверьте влияние каждой программы на каждую стратегическую цели. Если программа соответствует цели, закрасьте квадрат. Некоторые программы будут соответствовать нескольким целям, в то время как другие программы могут не соответствовать ни одной стратегической цели.

Программы с наибольшим количеством закрашенных квадратов должны иметь приоритет над программами с меньшим количеством соответствий

Перевод: Баязитов Т.М.,
Автор составитель Matt H. Evans, CPA, CMA, CFM,
21 апреля 2001 “Not subject to copyright:”

Total
0
Shares
Телеграфировать 0
Поделиться 0
Репост 0
Твитнуть 0
Алексей Волков

Предыдущий материал
  • Управление и организация бизнеса

BSC: меню форм для заполнения. Часть 1.

  • 27.10.2005
  • Алексей Волков
Read More
Следующий материал
  • Управление и организация бизнеса

BSC: меню форм для заполнения. Часть 3.

  • 27.10.2005
  • Алексей Волков
Read More
Вас также может заинтересовать
Read More
  • Функциональное управление

Метод измерения сильных сторон личности – VIA Classification of Strengths and Virtues

  • olsun
  • 05.07.2010
Read More
  • Функциональное управление

Этапы получения банковского кредита

  • olsun
  • 28.06.2010
Read More
  • Функциональное управление

Принципы и формы банковских кредитов. Их преимущества и недостатки.

  • olsun
  • 28.06.2010
Read More
  • Функциональное управление

Секреты успешного делового общения в тезисах.

  • olsun
  • 25.06.2010
Read More
  • Бюджетирование

Заполнение книги учета доходов и расходов.

  • olsun
  • 22.06.2010
Read More
  • Блог
  • Ваш интернет-сайт
  • Управление и организация бизнеса

ВМ всемогущий.

  • ffduch
  • 11.02.2010
Read More
  • Управление и организация бизнеса

Отчетность по МСФО быстро и без ошибок благодаря новому продукту “ИНТАЛЕВ”

  • Алексей Волков
  • 20.01.2010
Read More
  • Управление и организация бизнеса

Система качества как часть системы управления

  • Алексей Волков
  • 23.11.2005

Добавить комментарий

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

Свежие посты
  • Рассылка как продукт
    • 24.07.20
  • Google назвал лучшие приложения App Store за 2018 год
    • 14.12.18
  • Онлайн-конференция интернет-магазин от “А до Я” CyberE-com 2018
    • 25.05.18
  • Бесплатная онлайн-конференция по управлению репутацией
    • 04.12.17
  • Открыта регистрация на CyberMarketing-2017
    • 19.10.17
Маркетер
  • О проекте
  • Информационное спонсорство
  • Рекламным агентствам
  • Ссылки
(с) ООО "Маркетер". Официальный сайт. Маркетер: Статьи про рекламу, маркетинг, public relations, интернет

Введите ключевые слова для поиска и нажмите Enter