Маркетер
  • Маркетинг
  • Digital
  • Реклама
  • Public Relations
  • Менеджмент
  • Новости
  • Маркетинг
  • Digital
  • Реклама
  • Public Relations
  • Менеджмент
  • Новости
Facebook 0 Likes
Twitter 0 Followers
Instagram 0 Followers
Pinterest 0 Followers
YouTube 0 Subscribers
Подписаться
Маркетер
Маркетер
  • Маркетинг
  • Digital
  • Реклама
  • Public Relations
  • Менеджмент
  • Новости
  • Управление проектами

Как избежать ошибок при планировании проекта

  • 25.01.2002
Total
0
Shares
0
0
0
0
0
0

Автор статьи: Цветков Александр

>

  • Для проекта должен быть сформулирован список решаемых проблем
  • Основная цель проекта (миссия) должна быть доведена до сведения всех участников
  • Должны быть идентифицированы риски и, там, где возможно, исключены случайности
  • Необходимо убедиться, что стратегия проекта может быть реализована и удовлетворяет ограничениям по бюджету, срокам и содержанию (проведен PCTS-анализ осуществимости: P — performance, C — cost, T — time, S — scope. Затраты являются функцией уровня исполнения P, времени T и содержания S)
  • Начинать при наличии положительных результатов анализа «за и против» реализации проекта (проведен Force-field — анализ, заключающийся в описании и количественной оценке факторов, которые могут способствовать и препятствовать осуществлению проекта)
  • Конечный результат должен быть понятен всем членам команды проекта
  • Показатели оценки результатов деятельности по проекту должны давать оценку состояния дел с необходимой точностью, целесообразна разработка внутрифирменных шкал
  • Определен критерий выполнения планов
  • СPP должно столько уровней детализации, чтобы можно было оценивать затраты, сроки и ресурсы с необходимой точностью
  • СPP должна быть согласована с заказчиком, инвесторами и ответственными исполнителями
  • График вех должен соответствовать плановым проверкам
  • График детальных работ разрабатывается в форме сетевого графика на основе СPP
  • Определены работы критического пути
  • Дата завершения проекта не должна противоречить критическому пути
  • Критический путь должен быть реалистичным
  • Диаграмма Ганта должна использоваться в качестве рабочего инструмента
  • Pасход ресурсов не должен превышать утвержденный уровень
  • Уровень потребления любого ресурса должен быть не более 80% его предельного уровня
  • Должны быть выявлены и разрешены ресурсные конфликты с другими проектами
  • Должна быть разработана система управления проектом и принят внутрифирменный стандарт
  • Позиции сметы должны основываться на регистрируемых данных во всех случаях, где это возможно
  • Позиции сметы должны быть понятными, не вводить в заблуждение и быть приемлемыми для управления и контроля
  • Календари ресурсов должны учитывать выходные дни, праздники, больничные, отпуска и т.д.
  • В смете должны быть учтены накладные расходы на проезд и проживание и охрану
  • Планы должны учитывать время на диспетчерские и рабочие совещания
  • Все члены команды проекта должны иметь соответствующую квалификацию
  • Любое необходимое дополнительное обучение членов команды должно быть оплачено и проведено
  • Организация рабочих мест и коммуникация должна обеспечивать свободное и открытое взаимодействие членов команды проекта
  • При необходимости должен проводиться обмен мнениями как на основе обычных совещаний, так и телеконференций
  • Необходимо получить подтверждение от поставщиков о графиках поставок
  • Необходимо предусмотреть возможные таможенные формальности при оформлении грузов, ввозимых из заграницы.
  • Ведение управленческих счетов должно быть предусмотрено для всех работ проекта
  • Сетевой график работ и управленческие счета должны быть взаимосвязаны с СPP
  • Внебюджетные расходы должны утверждаться руководителем проекта
  • Руководители функциональных подразделений должны ставить в известность руководителя проекта до переназначения их сотрудников на другие работы
  • Должна быть принята система характеристических показателей по проекту и их критические, пороговые значения
  • Любые увеличения или уменьшения бюджета проекта должны утверждаться
  • Все члены команды проекта должны иметь свои персональные графики работ
  • Изменения максимальных цен должны согласовываться с инвесторами
  • По отношению к поставщикам должны планироваться и при необходимости применяться штрафные санкции
  • У поставщиков должны быть соответствующие сертификаты и рекомендации, характеризующие их потенциальные возможности
  • Необходимо оценить возможное влияние форс-мажорных обстоятельств на проект
  • Должно быть проведено выравнивание потребления ресурсов
  • изначально сверхурочные работы не должны планироваться при разработке графиков
  • При реализации ключевых этапов работ (вех) должны быть предусмо
Total
0
Shares
Телеграфировать 0
Поделиться 0
Репост 0
Твитнуть 0
Алексей Волков

Предыдущий материал
  • Управление проектами

Концентрическое управление проектами

  • 25.01.2002
  • Алексей Волков
Read More
Следующий материал
  • Управление проектами

Управление проектами в вопросах и ответах

  • 25.01.2002
  • Алексей Волков
Read More
Вас также может заинтересовать
Read More
  • Управление проектами

9 бесплатных сервисов для групповой работы

  • Алексей Волков
  • 21.05.2012
Read More
  • Управление проектами

Анализ просчетов: сделайте ваш проект успешным

  • Алексей Волков
  • 27.11.2005
Read More
  • Управление проектами

Управление проектами в век хаоса

  • Алексей Волков
  • 27.11.2005
Read More
  • Управление проектами

Четыре способа измениться

  • Алексей Волков
  • 27.11.2005
Read More
  • Управление проектами

Сто правил руководителей проектов NASA. Часть 2.

  • Алексей Волков
  • 27.11.2005
Read More
  • Управление проектами

Сто правил руководителей проектов NASA. Часть 1.

  • Алексей Волков
  • 27.11.2005
Read More
  • Управление проектами

Проект “Если бы”

  • Алексей Волков
  • 27.11.2005
Read More
  • Управление проектами

Описание проекта

  • Алексей Волков
  • 27.11.2005

Добавить комментарий

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

Свежие посты
  • Рассылка как продукт
    • 24.07.20
  • Google назвал лучшие приложения App Store за 2018 год
    • 14.12.18
  • Онлайн-конференция интернет-магазин от “А до Я” CyberE-com 2018
    • 25.05.18
  • Бесплатная онлайн-конференция по управлению репутацией
    • 04.12.17
  • Открыта регистрация на CyberMarketing-2017
    • 19.10.17
Маркетер
  • О проекте
  • Информационное спонсорство
  • Рекламным агентствам
  • Ссылки
(с) ООО "Маркетер". Официальный сайт. Маркетер: Статьи про рекламу, маркетинг, public relations, интернет

Введите ключевые слова для поиска и нажмите Enter