Вот основные правила, которые следует выполнять, чтобы всегда быть успешным в деловом общении: 1. Плохой самоменеджмент является причиной плохого управления подчинёнными. 2. Контролируйте свои «хочу», «могу», «надо». Любые противоречия между ними не должны мешать вашей работе. 3. Знайте, что лень развивать вашу память и способности мыслить приводят к неспособности себя контролировать и к появлению различных [...]

Автор статьи: Алексей Федоров >Гуд бай, Эмерика... Вся новейшая история России в сильной степени определена (может, лучше "омрачена"?) влиянием различных экономических учений. именно экономические концепции являлись фундаментом политики и идеологии. И сами концепции, и результаты попыток их реализации были различными. Но практически всегда теории имели brand "made in...". Оставим в стороне вопросы отражения экономических теорий [...]

Автор статьи: Алексей Федоров > В предыдущих статьях мы говорили о системе управления, экономике и технологии внедрения. О человеческом факторе, и о том, кажется, говорили. Не говорили лишь о том, что такое автоматизация. Не говорили потому, что на практике большинство внедрений КИС и так сводится, почти исключительно, к автоматизации как таковой (мол, КИС - это [...]

Автор статьи: Алексей Федоров > Выставка "инвеКОМ-99" позволила мне познакомиться лично с некоторыми читателями, посетившими стенд фирмы "интАЛЕВ". Было приятно осознавать, что мы правильно определили "портрет" нашего читателя и публикуем полезный и нужный для вас материал. итак продолжаем. Система управления любым бизнесом должна обязательно опираться на бюджеты и содержать такие фазы, как бюджетное планирование, исполнение [...]

Автор статьи: Алексей Федоров >Почему распадаются социализмы? Честно говоря, не знаю. больше того, я вообще не уверен, что они распадаются. Во всяком случае, нашему-то еще жить, да жить, если судить по происходящему. Какое отношение социализм имеет к проблемам внедрения? Никакого. Просто, вспомнил сакраментальное: "Социализм - это, прежде всего, учет и контроль". А в предыдущей статье [...]

Автор статьи: Алексей Федоров >Чего внедряем? Все предыдущие статьи были абстрактны до академизма. Рассматривались скользкие места и опасности внедрения как такового, внедрения самого по себе, как сказал бы Киплинг. Предметный же смысл внедрения оставался за рамками - система управления..., бизнес-процессы.... Что такое "управление", и чем бизнес-процесс отличается от, скажем, Нюрнбергского? Плохо то, что эти термины [...]

Автор статьи: Алексей Федоров > хороший академический вопрос - каково число измерений населяемого нами континуума. Интересно, что ответ, который давали на него физики и философы, сильно менялся в ходе того, что называется "прогрессом" (что, кстати, заставляет с сомнением относится к окончательности последнего варианта). Бизнесмены же не меняли свой взгляд никогда. И в Византии, и сейчас [...]

Автор статьи: Алексей Федоров > В предыдущей статье мы рассмотрели ряд проблем, возникающих при внедрении экономического и делового программного обеспечения с целью автоматизации хозяйственного учета и так или иначе затрагивающих IT-менеджера. Они никак не были систематизированы, потому что и в реальной жизни возникают, как правило, неожиданно - как обрывы и лавины при движении по незнакомой [...]

Автор статьи: Алексей Федоров > Статья написана директором по информационным проектам Консультационно-Внедренческой фирмы "интАЛЕВ" Алексеем Федосеевым и предназначена для руководителей предприятий, которые начали задумываться об автоматизации. В ней в дискуссионной форме обсуждаются наиболее животрепещущие вопросы внедрения делового программного обеспечения.

Автор статьи: Татьяна Андреева > Вынужденный интерес За последние годы доля наших консультационных проектов, посвященных решению достаточно конкретных внутренних проблем, значительно возросла: оптимизация организационной структуры и создание должностных инструкций, разработка системы стимулирования для конкретной группы персонала, образование команд среди топ-менеджеров, изменение корпоративной культуры и т.п. На наш взгляд, это связано, в первую очередь, с бурным [...]

Автор статьи: Николай Алексеев > "Защищать вчерашний день, т.е. традиционное, намного более рискованно, чем создавать день завтрашний".Питер Ф. Друкер Во многих отраслях современной экономики условия хозяйственной деятельности меняются очень быстро. Стремительный научно-технический прогресс приводит к появлению новых технологий, на основе которых разрабатываются новые виды продукции и услуг. Вокруг новых технологий и продукции формируются новые рынки. [...]

Автор статьи: Химамалини Суреш > Готовы ли вы к переменам? 1. КРАТКИЙ ОБЗОР известно, что компании нередко попадают в сложные и непривычные для них ситуации. Для того чтобы с достоинством выйти из них, компаниям необходимо проявлять гибкость и уметь внедрять инновации. Сегодня мы переживаем время великих перемен. То, что было правильным вчера, уже не годится [...]

Автор статьи: Натаниэль Фут > Вопрос о роли корпоративного центра и функциях, которые он выполняет по отношению к операционным подразделениям, актуален сегодня в той же мере, как и 10-15 лет назад. Данная статья - адаптация внутренней "методички" компании McKinsey, подготовленной в 1990 году. Несмотря на достаточно большой срок, прошедший с тех пор, изложенный в ней [...]

Автор статьи: Гончарук В.А. > НЕМНОГО ОБ ОРГАНизАЦИОННЫХ ИзмеНЕНИЯХ Эта статья на тему, которую автор затрагивал в трех своих книгах, пытался раскрыть в семинарах, и которую не рассчитывает сколь нибудь полно проработать и здесь - в лучшем случае осветить еще один аспект. Внедрение изменений на предприятии. То, что составляет 90% работы топ-менеджера, то, за что [...]

Автор статьи: Джей Маршалл > Презентация, казалось, проходила очень хорошо. Команда, ответственная за реализацию планируемых перемен, рассказывала коллегам, занимающим аналогичные должности, и рядовым бухгалтерам о новых методах учета. Дискуссия проходила в удивительно позитивном ключе -- все соглашались с тем, что старые методы разрозненных процессов и устаревшие технологии нуждались в серьезной корректировке. Вопросы возникали в основном [...]

Автор статьи: Intalev В данной лекции представлен краткий обзор модели управления изменениями ADKAR. Этот диагностический инструмент помогает работникам понять, в какой стадии процесса изменений они находятся. Как руководитель, вы можете использовать этот инструмент для обнаружения пробелов в проводимом вами процессе изменений, а также для эффективного обучения персонала. Модель ADKAR можно использовать для: >

Автор статьи: Ивлев А. Г. > "Бывает нечто, о чем говорят:"смотри, вот это новое";но это было уже в веках,бывших прежде нас".Екклесиаст, Глава 1, стих 10 Все было спокойно. Шло начало 80 -х годов уже прошедшего века. Ничто не предвещало бури. Автомобильные заводы "большой тройки" исправно снабжали США, а за одно и остальной мир "лучшими в [...]