Маркетер
  • Маркетинг
  • Digital
  • Реклама
  • Public Relations
  • Менеджмент
  • Новости
  • Маркетинг
  • Digital
  • Реклама
  • Public Relations
  • Менеджмент
  • Новости
YouTube 154 Подписчики
Telegram 241 Подписчики
VK 0 Подписчиков
Маркетер
Маркетер
  • Маркетинг
  • Digital
  • Реклама
  • Public Relations
  • Менеджмент
  • Новости
  • Управление проектами

ГИС и управление проектами.

  • 26.03.2002

Автор статьи:

>Возможна ли интеграция?

Практически про любую компанию, успешно работающую
на рынке, можно сказать, что ее деятельность так или иначе связана
с проектами. Ведь общими признаками проекта являются: направленность
на достижение конкретной цели; координированное выполнение многочисленных,
взаимосвязанных действий; ограниченность во времени и финансировании.
Это может быть строительство жилых домов или продление срока эксплуатации
атомной электростанции, транспортировка крупногабаритных материалов
или вывод на орбиту нового спутника. Но в любом случае перед руководством
компании встанут стандартные для управления вопросы: Как сократить
сроки проекта? Как разрешить ресурсный конфликт? Как оценить общую
стоимость выполнения пакета работ? и т. д. Получить ответы на них
стало значительно проще с появлением мощных персональных компьютеров
и специализированного программного обеспечения по управлению проектами.
Одним из лидеров на рынке систем управления является компания «Primavera
Systems»
, официальным представителем которой в СНГ и странах
Балтии является ЗАО «ПМСОФТ», на WEB-сайте (www.pmsoft.ru)
которой можно подробнее ознакомиться с возможностями программных
продуктов Primavera Systems.

Другой большой системой, призванной облегчить
выполнение проекта компании, является так называемые ГИС. Для человека,
впервые столкнувшегося с географическими информационными системами
(ГИС), вполне резонно будет задать вопрос: «А что это такое?». Однозначное
краткое определение дать достаточно сложно. В некоторых справочниках
ГИС определяется как современная компьютерная технология для картографирования
и анализа объектов реального мира, а также событий, происходящих
на нашей планете, в нашей жизни и деятельности, обеспечивающая сбор,
хранение, обработку, доступ и отображение информации любого вида.

Тут же возникает следующий вопрос: «А зачем
мне это нужно?». Проще всего ответить на него конкретными примерами
использования ГИС в жизни. Например, если вы занимаетесь охраной
предприятий, то ГИС поможет определить оптимальное расположение
камер наблюдения и других устройств. Если же вы оказываете транспортные
услуги, то сможете в любой момент узнать, где находятся ваши грузовики,
состояние дорожного покрытия, получить информацию о пробках на дорогах,
оптимальнее рассчитать загруженность транспорта и наиболее эффективную
траекторию. Пожарные департаменты получают мощное средство по координированию
действий подразделений, расчет направления огня и прогнозирование
скорости его распространения, учитывая множество показателей. Бизнесмену
ГИС поможет выбрать местоположение для новых филиалов фирмы или
торговых точек, складов. Для нефтедобытчика — рассчитает оптимальное
количество и расположение скважин и трубопроводов.

ГИС — это возможность взглянуть по-другому на
окружающий нас мир. В настоящее время это многомиллионная индустрия,
в которую вовлечены сотни тысяч людей во всем мире. ГИС-технологию
применяют практически во всех сферах человеческой деятельности —
будь то анализ таких глобальных проблем, как перенаселение, загрязнение
лесных угодий, природные катастрофы, так и решение частных задач,
как поиск оптимального маршрута, подбор наиболее удобного места
для офиса и т. д.

Как же ГИС хранит информацию? Типы данных возможны
в двух различных представлениях: векторных и растровых. И если растровое
— это отсканированная карта или картинка, то векторное представление
хранит информацию о предметах в виде наборов координат.

ГИС общего назначения обычно выполняет пять
процедур (задач) с данными: ввод, манипулирование, управление, запрос-анализ
и визуализация.

Ввод. Для использования ГИС данные должны
быть преобразованы в подходящий цифровой формат. В современных геоинформационных
системах этот процесс может быть автоматизирован с применением сканерной
технологии, что особенно важно при выполнении крупных проектов.

Манипулирование. Часто для выполнения
конкретных проектов необходимо дополнительно видоизменить имеющиеся
данные в соответствии с требованиями вашей системы. Например, географическая
информация может храниться в разных масштабах (линии улиц в масштабе

1 : 100 000, а жилые объекты — в 1 : 10 000). Для совместной обработки
и визуализации все данные удобнее представить в едином масштабе.
ГИС-технология предоставляет различные способы манипулирования пространственными
данными, необходимые для конкретных задач.

Управление. В небольших проектах информация
может храниться в виде обычных файлов, но при увеличении ее объема
и росте числа пользователей для хранения и управления данными эффективнее
применять системы управления базами данных (СУБД).

Запрос-анализ. используя ГИС, становится
очень просто получить ответы на такие вопросы, как: «Кто владелец
данного земельного участка?», «На каком расстоянии друг
от друга расположены объекты?», «Как повлияет на движение
строительство новой дороги?», а также проигрывать сценарии
по типу: «Что будет, если…».

Визуализация. Для многих типов пространственных
операций конечным результатом является представление данных в виде
карты или графика. Карта — это эффективный и информативный способ
хранения и представления географической информации. Сейчас благодаря
ГИС-технологиям визуализация самих карт может быть легко дополнена
отчетными документами, трехмерными изображениями, графиками и таблицами,
фотографиями и другими средствами, например, мультимедийными.

Руководителю любой фирмы для принятия верных
решений (от «Вкладывать ли деньги в проект?» до «Сколько
кому выдать зарплату?») необходимо обладать информацией. А
выбрать нужное из кипы книг или накладных очень непросто и трудоемко.
А сколько проходит мимо, остается незамеченным только потому, что
надо было просто взглянуть в другом ракурсе, соотнести с предыдущими
данными.

итак, выходит, что у программных продуктов по
управлению проектами и ГИС некоторые цели совпадают. В первую очередь
это конечно наглядное отображение имеющейся информации с максимально
простым и удобным интерфейсом, позволяющей как можно быстрее оценить
текущее состояние дел и принять верное решение.

Теперь остановимся конкретнее на точках соприкосновения
ГИС и систем по управлению проектами. Предположим, что нам поставлена
задача проложить под землей 5 000 метров кабеля. Уже на стадии планирования
работ, необходимых для выполнения данной задачи, мы столкнемся с
тем, что для выбора экскаватора или трактора, или какой-нибудь другой
техники нам нужна будет подробная информация о грунте в районе планируемых
работ. Мы не сможем подобрать нужный материал, не зная погодных
условий и их предполагаемых изменений в определенные интервалы времени.
Количество и тип материалов, а также вид техники вводятся в систему
управления, в то время, как климат на стройплощадке и информация
о грунте отображается с помощью геоинформационных систем. Можно
привести очень много примеров, как на стадии планирования работ
возникает необходимость в данных ГИС. Например, если ГИС подскажет
вам, что в данном месте есть подземная река или уровень радиации
здесь практически не пригоден для вашей затеи, то, безусловно, это
отразится на проекте — либо вы выберете другое место, либо должны
будете учесть дополнительные работы по устранению помех и, следовательно,
дополнительные расходы.

Как же автоматизировать работу двух этих систем?
Одно дело вручную внести изменения в планирование проекта, просмотрев
предоставленную ГИС информацию, и другое — если эти изменения автоматически
совершались бы на основе данных ГИС. То есть речь идет об интеграции
программных продуктов. И если интеграция при планировании представляется
чем-то из области фантастики, то на стадии выполнения проекта она
обретает более четкие формы.

Представьте, что в компании есть две системы:
система управления проектами и геоинформационная система. Каждая
по-своему необходима. Одна дает возможность визуально увидеть как
продвигаются работы (например, картинку тех стен дома, которые уже
возвели), а другая покажет реальный процент выполнения проекта по
конкретным показателям (деньги, время, физ. объемы и т.п.). Для
того, чтобы обновить информацию в каждой из систем, нужно ввести
в нее фактические данные, соответствующие реальному положению дел
на текущий момент. А если проект состоит не из одной тысячи работ?
Вот где очень кстати пришлась бы интеграция ГИС и системы управления.
Сейчас к подобного рода интеграции начинают проявлять интерес многие
большие компании, такие как Atomic Energy CL (AECL — Canada),
Aramco (Saudi Arabia), Bantrel (Bechtel Canada), DOE
— Yucca Mountain Project
, Westinghouse Electric Company,
VISTRA Corp. Canada
. Какой именно тип интеграции интересует
ту или иную компанию зависит в первую очередь от того, для хранения
какой информации эта компания использует геоинформационные системы.

Статья впервые опубликована на сайте www.pmsoft.ru

Алексей Волков

Предыдущий материал
  • Управление проектами

Автоматизация задач управления персоналом в проекте

  • 26.03.2002
  • Алексей Волков
Read More
Следующий материал
  • Управление проектами

Опыт канадских вооруженных сил по использованию ПО

  • 26.03.2002
  • Алексей Волков
Read More
Вас также может заинтересовать
Read More
  • Управление проектами

9 бесплатных сервисов для групповой работы

  • Алексей Волков
  • 21.05.2012
Read More
  • Управление проектами

Анализ просчетов: сделайте ваш проект успешным

  • Алексей Волков
  • 27.11.2005
Read More
  • Управление проектами

Управление проектами в век хаоса

  • Алексей Волков
  • 27.11.2005
Read More
  • Управление проектами

Четыре способа измениться

  • Алексей Волков
  • 27.11.2005
Read More
  • Управление проектами

Сто правил руководителей проектов NASA. Часть 2.

  • Алексей Волков
  • 27.11.2005
Read More
  • Управление проектами

Сто правил руководителей проектов NASA. Часть 1.

  • Алексей Волков
  • 27.11.2005
Read More
  • Управление проектами

Проект «Если бы»

  • Алексей Волков
  • 27.11.2005
Read More
  • Управление проектами

Описание проекта

  • Алексей Волков
  • 27.11.2005

Добавить комментарий

Для отправки комментария вам необходимо авторизоваться.

Свежие посты
  • Дайджест постов Сергея Людкевича
    • 12.09.24
  • Как юристы тормозят бизнес
    • 30.08.24
  • Продвижение оптовых кампаний в Яндекс Директ
    • 06.03.24
  • Cарафанное радио
    • 13.01.24
  • 5-55: История компании
    • 01.03.23
Маркетер
  • О проекте
  • Информационное спонсорство
  • Рекламным агентствам
  • Ссылки
(с) ООО "Маркетер". Официальный сайт. Маркетер: Статьи про рекламу, маркетинг, public relations, интернет

Введите ключевые слова для поиска и нажмите Enter