<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Marketer &#187; Бюджетирование</title>
	<atom:link href="http://www.marketer.ru/category/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.marketer.ru</link>
	<description>Статьи про рекламу, маркетинг, public relations, интернет</description>
	<lastBuildDate>Fri, 30 Jul 2010 11:05:08 +0000</lastBuildDate>
	
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
			<item>
		<title>Заполнение книги учета доходов и расходов.</title>
		<link>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/zapolnenie-knigi-ucheta-doxodov-i-rasxodov/</link>
		<comments>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/zapolnenie-knigi-ucheta-doxodov-i-rasxodov/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 22 Jun 2010 19:51:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>olsun</dc:creator>
				<category><![CDATA[Бюджетирование]]></category>
		<category><![CDATA[книга учёта]]></category>
		<category><![CDATA[нематериальные активы]]></category>
		<category><![CDATA[основные средства]]></category>
		<category><![CDATA[УСН]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.marketer.ru/?p=9806</guid>
		<description><![CDATA[Каждая организация общего режима может сама разрабатывать формы ведения налогового учёта, а налогоплательщика с УСН - упрощенной системой налогообложения выбора не дали. Главным документом, которым они должны пользоваться является Книга учёта, которая утверждена в 154–м приказе Минфина  31 декабря 2008 года.
Вести эту Книгу можно как на бумаге, так и не компьютере. Инструкция ведения одинакова, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/zapolnenie-knigi-ucheta-doxodov-i-rasxodov/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>12 главных проблем бюджетирования. Часть 3.</title>
		<link>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/12-glavnyx-problem-byudzhetirovaniya-chast-3/</link>
		<comments>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/12-glavnyx-problem-byudzhetirovaniya-chast-3/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 20 Nov 2005 02:27:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Бюджетирование]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.aboutfashion.ru/?p=34</guid>
		<description><![CDATA[Автор статьи: Хруцкий В.
>
10. Негибкость или гибкость. Одна из форм безрассудства - делать одно и то же, при этом рассчитывая на получение каждый раз новых результатов. Другая форма безрассудства - продолжать делать это в то время, как мир изменился, и рассчитывать на получение прежних результатов. По своей сути бюджеты попадают во вторую из этих категорий [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/12-glavnyx-problem-byudzhetirovaniya-chast-3/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>12 главных проблем бюджетирования. Часть 2.</title>
		<link>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/12-glavnyx-problem-byudzhetirovaniya-chast-2/</link>
		<comments>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/12-glavnyx-problem-byudzhetirovaniya-chast-2/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 20 Nov 2005 02:23:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Бюджетирование]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.aboutfashion.ru/?p=34</guid>
		<description><![CDATA[Автор статьи: Хруцкий В.
>
5. Интеллект "шахтного" типа или мышление бизнесмена. Бюджеты должны отражать организационную структуру подразделений, функциональных и бизнес-единиц. В сущности, каждое звено организации должно оптимизировать использование своих ресурсов. В итоге в рамках целого бизнеса наблюдается субоптимизация, то есть достижение отдельных частных целей оказывается с точки зрения бизнеса в целом неоптимальным вариантом. Если организационные "шахтные" [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/12-glavnyx-problem-byudzhetirovaniya-chast-2/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>12 главных проблем бюджетирования. Часть 1.</title>
		<link>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/12-glavnyx-problem-byudzhetirovaniya-chast-1/</link>
		<comments>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/12-glavnyx-problem-byudzhetirovaniya-chast-1/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 20 Nov 2005 02:16:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Бюджетирование]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.aboutfashion.ru/?p=34</guid>
		<description><![CDATA[Автор статьи: Хруцкий В.
>
Бюджеты - это фундамент для ведения корпоративного контроля. Без бюджета мы не знаем, просто ли мы существуем на одном уровне или все-таки развиваемся. В процессе составления корпоративного бюджета можно выделить 12 фундаментальных управленческих проблем.

Бюджеты - это фундамент для ведения корпоративного контроля. Без них возникает хаос: мы не можем оценить или воздать должное [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/12-glavnyx-problem-byudzhetirovaniya-chast-1/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Эмоциональное бюджетирование</title>
		<link>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/emocionalnoe-byudzhetirovanie/</link>
		<comments>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/emocionalnoe-byudzhetirovanie/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 Nov 2005 10:48:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Бюджетирование]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.aboutfashion.ru/?p=34</guid>
		<description><![CDATA[Автор статьи: Мария Ревезина
>
Реализуя бюджетирование "снизу", вовлекая большее количество сотрудников в процесс формирования и принятия решений в сфере корпоративных финансов, вы увеличите мотивированность сотрудников и, как следствие, повысите производительность.
Рост конкуренции на российских рынках порождает у их участников необходимость постоянно оптимизировать свою деятельность с целью минимизации издержек. В новых экономических условиях сформировался особый метод финансового управления, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/emocionalnoe-byudzhetirovanie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Финансовое прогнозирование</title>
		<link>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/finansovoe-prognozirovanie/</link>
		<comments>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/finansovoe-prognozirovanie/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 Nov 2005 10:28:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Бюджетирование]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.aboutfashion.ru/?p=34</guid>
		<description><![CDATA[Автор статьи: Елена Бреслав
>
Составляя бюджет, компания концентрируется, в основном, на его расходной части. В то же время, наименее предсказуемая доходная часть остается недостаточно детализированной и обоснованной. Данная статья посвящена прогнозированию доходов, составлению и анализу сценариев развития компании, а также описанию основных ошибок, которые возникают в процессе прогнозирования. 

Основное отличие прогноза от плана состоит в том, [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/finansovoe-prognozirovanie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Скользящее планирование</title>
		<link>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/skolzyashhee-planirovanie/</link>
		<comments>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/skolzyashhee-planirovanie/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 Nov 2005 10:18:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Бюджетирование]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.aboutfashion.ru/?p=34</guid>
		<description><![CDATA[Автор статьи: Радионова Виктория
>
Планирование результатов, действий, итоговых показателей методично входит в нашу жизнь. Однако совершенно очевидно, что не существует бюджетов, которые в рамках своей "жизни" оставались бы неизменными. Чем более точно Вы составляете свой план в разрезе регионов, проектов, продукции, менеджеров, контрагентов, тем чаще Вы будете заниматься перепланированием. Это означает, что ваши издержки на этот [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/skolzyashhee-planirovanie/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Принципы эффективного бюджетирования</title>
		<link>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/principy-effektivnogo-byudzhetirovaniya/</link>
		<comments>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/principy-effektivnogo-byudzhetirovaniya/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 Nov 2005 10:14:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Бюджетирование]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.aboutfashion.ru/?p=34</guid>
		<description><![CDATA[Автор статьи: Дронченко Олег Борисович
>
Бюджетирование - один из основных инструментов управления компанией. Наиболее "продвинутые" российские предприятия уже успешно применяют процедуру бюджетирования для планирования своей деятельности. Но, как видно из результатов проведенного нашим журналом "круглого стола", у практиков, имеющих опыт бюджетирования, есть вопросы, требующие разъяснений. Что уж говорить о тех отечественных компаниях, которые только сейчас начинают [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/principy-effektivnogo-byudzhetirovaniya/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Особенности практического применения нефинансовых показателей</title>
		<link>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/osobennosti-prakticheskogo-primeneniya-nefinansovyx-pokazatelej/</link>
		<comments>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/osobennosti-prakticheskogo-primeneniya-nefinansovyx-pokazatelej/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 Nov 2005 10:08:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Бюджетирование]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.aboutfashion.ru/?p=34</guid>
		<description><![CDATA[Автор статьи: Кирсанов Сергей Григорьевич
>
В настоящее время актуальным является внедрение новейших технологий управления в бизнес процессы предприятий. Но за вопросом: "Что необходимо сделать?", который в первую очередь встает перед топ-менеджерами фирм и на который можно найти ответ в специализированной литературе, на курсах, в институте, наконец, встает вопрос как этого добиться? Какие шаги необходимо предпринять, чтобы [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/osobennosti-prakticheskogo-primeneniya-nefinansovyx-pokazatelej/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
		<item>
		<title>Как мы ставили управленческий учет &#8211; заметки практика</title>
		<link>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/kak-my-stavili-upravlencheskij-uchet-zametki-praktika/</link>
		<comments>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/kak-my-stavili-upravlencheskij-uchet-zametki-praktika/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 17 Nov 2005 10:07:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Бюджетирование]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://www.aboutfashion.ru/?p=34</guid>
		<description><![CDATA[Автор статьи: Олег Фракин
>
Тотальный контроль или с чего все началось
Компания "Винный Мир Холдинг" занимается оказанием услуг при импорте алкогольной продукции из стран ближнего и дальнего зарубежья. Мы выполняем роль агента, действующего от своего имени, но за счет нашего клиента. А так как мы участвуем во взаиморасчетах с иностранными поставщиками, то через счета компании "Винный мир" [...]]]></description>
		<wfw:commentRss>http://www.marketer.ru/management/upravlenie-i-organizaciya-biznesa/byudzhetirovanie/kak-my-stavili-upravlencheskij-uchet-zametki-praktika/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
		</item>
	</channel>
</rss>
