Автор статьи: Горинов П.Е. > В экономической теории утвердился подход, согласно которому любое коммерческое предприятие стремится принимать такие решения, которые обеспечивали бы ему получение максимально возможной прибыли. Прибыль, как правило, зависит в основном от цены продукции и затрат на ее производство и реализацию.

Автор статьи: Хруцкий В. > 10. Негибкость или гибкость. Одна из форм безрассудства - делать одно и то же, при этом рассчитывая на получение каждый раз новых результатов. Другая форма безрассудства - продолжать делать это в то время, как мир изменился, и рассчитывать на получение прежних результатов. По своей сути бюджеты попадают во вторую из [...]

Автор статьи: Хруцкий В. > 5. Интеллект "шахтного" типа или мышление бизнесмена. Бюджеты должны отражать организационную структуру подразделений, функциональных и бизнес-единиц. В сущности, каждое звено организации должно оптимизировать использование своих ресурсов. В итоге в рамках целого бизнеса наблюдается субоптимизация, то есть достижение отдельных частных целей оказывается с точки зрения бизнеса в целом неоптимальным вариантом. Если [...]

Автор статьи: Хруцкий В. > Бюджеты - это фундамент для ведения корпоративного контроля. Без бюджета мы не знаем, просто ли мы существуем на одном уровне или все-таки развиваемся. В процессе составления корпоративного бюджета можно выделить 12 фундаментальных управленческих проблем.

Автор статьи: Мария Ревезина > Реализуя бюджетирование "снизу", вовлекая большее количество сотрудников в процесс формирования и принятия решений в сфере корпоративных финансов, вы увеличите мотивированность сотрудников и, как следствие, повысите производительность. Рост конкуренции на российских рынках порождает у их участников необходимость постоянно оптимизировать свою деятельность с целью минимизации издержек. В новых экономических условиях сформировался особый [...]

Автор статьи: Елена Бреслав > Составляя бюджет, компания концентрируется, в основном, на его расходной части. В то же время, наименее предсказуемая доходная часть остается недостаточно детализированной и обоснованной. Данная статья посвящена прогнозированию доходов, составлению и анализу сценариев развития компании, а также описанию основных ошибок, которые возникают в процессе прогнозирования.

Автор статьи: Радионова Виктория > Планирование результатов, действий, итоговых показателей методично входит в нашу жизнь. Однако совершенно очевидно, что не существует бюджетов, которые в рамках своей "жизни" оставались бы неизменными. Чем более точно Вы составляете свой план в разрезе регионов, проектов, продукции, менеджеров, контрагентов, тем чаще Вы будете заниматься перепланированием. Это означает, что ваши издержки [...]

Автор статьи: Дронченко Олег Борисович > Бюджетирование - один из основных инструментов управления компанией. Наиболее "продвинутые" российские предприятия уже успешно применяют процедуру бюджетирования для планирования своей деятельности. Но, как видно из результатов проведенного нашим журналом "круглого стола", у практиков, имеющих опыт бюджетирования, есть вопросы, требующие разъяснений. Что уж говорить о тех отечественных компаниях, которые только [...]

Автор статьи: Кирсанов Сергей Григорьевич > В настоящее время актуальным является внедрение новейших технологий управления в бизнес процессы предприятий. Но за вопросом: "Что необходимо сделать?", который в первую очередь встает перед топ-менеджерами фирм и на который можно найти ответ в специализированной литературе, на курсах, в институте, наконец, встает вопрос как этого добиться? Какие шаги необходимо [...]

Автор статьи: Олег Фракин > Тотальный контроль или с чего все началось Компания "Винный Мир Холдинг" занимается оказанием услуг при импорте алкогольной продукции из стран ближнего и дальнего зарубежья. Мы выполняем роль агента, действующего от своего имени, но за счет нашего клиента. А так как мы участвуем во взаиморасчетах с иностранными поставщиками, то через счета [...]

Автор статьи: Владимир Новиков > Если вы не захотите проводить изменения,я гарантирую, что найдется кто-то,кто сделает это за васДжек Уэлчбывший глава компании General Electric Миф №1. В компании есть один или несколько видов бюджетов, что создает ощущение существующей системы бюджетирования

Автор статьи: Михаил Щербаченко В последнее время на многих российских предприятиях все чаще принимается решение о внедрении систем, автоматизирующих процесс бюджетирования. Но, как показывает практика, сроки ввода системы в эксплуатацию нередко затягиваются. Одной из причин этого является большая номенклатура выпускаемой продукции и, как следствие, сложность и трудоемкость ввода нормативно-справочной информации. Такая проблема встала и на [...]

Автор статьи: > Все большее число руководителей российских предприятий понимает необходимость ведения учета, отличного от бухгалтерского, так как последний ориентируется исключительно на внешних потребителей информации - в первую очередь, на налоговые органы, при этом совсем не отражает реального состояния компании. Для предоставления полной и достоверной информации, необходимой для принятия грамотных управленческих решений и управленческого планирования [...]

Автор статьи: > Тотальный контроль? итак, продолжаем. Система управления любым бизнесом должна обязательно опираться на бюджеты и содержать такие фазы, как бюджетное планирование, исполнение бюджетов и факторный анализ. Бюджетному (финансовому) плану всегда соответствует план мероприятий, необходимых для его выполнения. Мероприятия могут быть связаны с движением ценностей (операции продажи и закупки). Но в отдельных случаях мероприятия [...]

Автор статьи: > Методом от обратного Сейчас самое время задать вопрос: а зачем нам все это? раньше жили без планов, бюджетов и в принципе не развивались? Наверное, незачем, если предыдущие главы не смогли вас подвигнуть в сторону планирования. Есть целый класс компаний, которым бюджетирование просто противопоказано.

Автор статьи: > Магия цифр, или сколько нужно бюджетов и показателей для счастливой жизни? итак, мы получили настроенную под наши цели программу. А каковы должны они быть, и как измерить их достижение? На что ориентировать менеджеров при составлении бюджетов, каких показателей хотим добиться?

Автор статьи: > Бизнес - это когда деньги (а деньги - это бюджет) Еще точнее, бизнес - это движение ценностей относительно центров собственности. Иными словами, если вернуться к предыдущему географическому примеру с кораблем, то на бизнес-карте расположены не страны, а собственники, не города, а Центры Финансовой Ответственности (в дальнейшем - ЦФО), а коммуникациям соответствуют денежные [...]

Автор статьи: > Цель данной статьи - популярно рассказать о бюджетном управлении как современном эффективном способе управления компанией. Автор статьи в простой и доступной форме познакомит читателей с основными понятиями бюджетного управления, механизмом постановки системы бюджетирования на предприятии "с нуля", а также о проблемах ее автоматизации. В статье содержится практический материал, который поможет избежать возможных [...]

Автор статьи: Андрей Капустин Активное развитие в России консультационного бизнеса, появление крупных отечественных аудиторских, консультационных и юридических компаний с большим штатом специалистов, сотнями клиентов в различных отраслях экономики позволяет говорить о том, что консалтинговый рынок уже достаточно сложился, имеет свои условия функционирования, которые регулируются не только нормативными документами, но и определенными правилами, выработанными на основании [...]

Автор статьи: Хоминский В. > Общие принципы эффективного управления запасами Помимо математических методов, позволяющих рассчитать оптимальные параметры системы управления запасами, предприятиям не стоит забывать и о более простых, но не менее действенных способах управления запасами.

Автор статьи: Хоминский В. > Одна из наиболее распространенных ошибок российских предприятий при управлении запасами 1 - увеличение их оборачиваемости без учета других факторов. Это может привести к падению прибыли и росту операционных издержек. Возможна и другая крайность: стремясь исключить дефицит запасов, некоторые фирмы заполняют склады материалами, причем затраты на их содержание многократно превышают издержки, [...]

Автор статьи: John Kelleher > Может быть, финансовым менеджерам просто нравится рисковать. Как еще объяснить, почему столь часто для оценки инвестиционных проектов они пользуются показателем внутренней нормы рентабельности (ВНР)? Десятилетиями ученые предупреждают (и пишут в учебниках) об опасностях метода расчета ВНР, предполагающего определенную норму рентабельности на реинвестируемые промежуточные денежные потоки. Таким образом можно представить плохие [...]

Автор статьи: Денис Голуб > 1. Нужна ли Вам эта статья. Материал, изложенный в статье, есть ни что иное, как результат моего опыта внедрений программных продуктов группы компаний "инталев" на крупных предприятиях и в холдингах. Выполняя работы по внедрению и сопровождению программных продуктов уже в течение нескольких лет, теперь, я хотел бы поделиться своим опытом [...]

Автор статьи: Ольга Кляшторная > Наверное, каждому из нас случалось хотя бы раз допустить ошибку в расчете семейного бюджета. Расплатой за это становилась необходимость перед зарплатой занимать деньги у друзей или "выкручиваться" каким-либо иным способом. Выход нелегкий, но довольно очевидный - поиск дополнительных доходов, срочное сокращение семейных расходов. Между тем размер семейного бюджета - величина [...]

Автор статьи: Савчук Е. > Не секрет, что без планирования своей деятельности бюджетирования не бывает. И невозможно ничего запланировать на будущее, если нет бюджетов. Давайте рассмотрим вариант ведения бюджетирования, основанного на методе двойной записи. Что же это означает? Все плановые хозяйственные операции, любое движение ресурсов будет происходить посредством операций по бюджетам, в форме проводок по [...]

Автор статьи: Intalev > В предыдущих статьях нашего журнала, посвященных маркетинговой функции, мы коснулись ряда организационных вопросов: структуры маркетинговой службы, должностных инструкций работников подразделений маркетинга и т. д. На очереди следующая тема - определение затрат на маркетинг. Мы поставили данную тему в номер, исходя из следующих аргументов. большинство фирм сейчас испытывают ограничения по ресурсам. Возможны, [...]

Автор статьи: Павел Боровков > Что можно забюджетировать, когда все вокруг меняется? В рамках программы реформирования энергетической отрасли России предприятия этой сферы постепенно переходя к рыночным взаимоотношениям между собой и потребителями электроэнергии. Как считают сами энергетики, это очень серьезный шаг, ведущий к коренным преобразованиям в системе управления энергетическими компаниями, и возникает вопрос: какова может быть [...]

Автор статьи: Павел Боровков > Когда начинаешь ставить систему бюджетного управления, или, как часто говорят, бюджетирования, в какой-либо отрасли, сталкиваешься с рядом постоянно возникающих вопросов, суть которых сводится одному и тому же: а как это заработает у нас? Если речь идет о российской энергетике, то чаще всего и консультанты, и специалисты со стороны предприятий-заказчиков задаются [...]

Автор статьи: Павел Боровков > Для решения задачи включения балансирующих показателей в систему бюджетов модель "от ОПУ" была существенно модернизирована, превратившись в итоге в модель "от баланса". идея балансовой модели бюджетов заключается в том, что движение по любому бюджету, будь он натурально-стоимостной, БДР и БДДС, - это аналог оборотов по дебету или кредиту бухгалтерских счетов, [...]

Автор статьи: Павел Боровков > Учет в Древнем Египте определялся как"установления убыли". Отсутствиебалансировки счета объяснятся тем, что единоестоимостное измерение объектов: не былоизвестно. Или писцы просто стремилисьвыделить более важную, на их взгляд,информацию - не ясно. А может быть, простодекоративно украшали документ.Т. Малькова"Древняя бухгалтерия" Авторы благодарят за участие в подготовке статьи специалистов "Федеральной сетевой компании ЕЭС России" [...]

Автор статьи: Павел Боровков Для решения задачи распределения статей затрат по центрам ответственности специалисты >< инталев> предлагают следующий подход: Разработать структуру управленческого Отчета о прибылях и убытках (ОПУ), исходя из уровней иерархической вложенности подразделений (см. рис. 1.); Путем детализации каждой из позиций ОПУ получить структуру БДР (см. рис. 2.). Графически это можно представить следующим образом:

Автор статьи: Павел Боровков > Ключевой задачей финансового менеджмента на предприятии и, в частности, одной из его наиболее распространенных форм - бюджетного управления (бюджетирования), - является параллельное и взаимосвязанное управление прибыльностью и платежеспособностью, для чего используются, соответственно, два базовых инструмента - Бюджет доходов и расходов (БДР) и Бюджет движения денежных средств (БДДС). Если на уровне [...]