Автор статьи: Bob Violino > Сегодня многие компании стараются привести свой бизнес и используемые технологии в большее соответствие с корпоративными задачами. Но факт остается фактом - многие проекты по-прежнему терпят неудачи. Причина такого положения частично связана с несоответствием между исходными задачами и конечными результатами. В этом месяце анализ просчетов посвящен процессу разработки идей, составлению планов [...]

Автор статьи: Али Джаафари > 1. ВВЕДЕНИЕ Проект, как одна из форм ведения бизнеса, касается двух фундаментальных источников нестабильности современного мира: сложностей внешнего окружения и трудностей в управлении проектами как динамичными системами. Причиной нарастания напряженности конфликтов с внешним окружением являются не только беспрецедентная скорость изменений в современной социально-экономической жизни общества, но и правовые барьеры, в [...]

Автор статьи: Laurence Capron > Работая в конкурентной среде, менеджерам сегодня постоянно приходится трансформировать свои компании, получая новые знания как из внешних, так и из внутренних источников. "Пламенными моторами" реформ обычно являются динамичные, одаренные лидеры. Однако даже самые светлые головы должны выбирать, во-первых, такую форму изменения компании, которая лучше всего соответствует конкретным обстоятельствам, и, во-вторых, [...]

Автор статьи: Джерри Мэддон > Персонал Правило 20. Вы не можете наблюдать за всем. То, за чем вы должны наблюдать обязательно - это персонал. Люди должны знать, что вы не потерпите плохой работы. Правило 21. Существует достаточное количество людей, более заинтересованных в процессе работы, чем в её результатах, как часто считают старые менеджеры. Последним кажется, [...]

Автор статьи: Джерри Мэддон Руководитель проекта Правило 1. Руководитель проекта должен посетить каждого, кто делает что-нибудь в его проекте хотя бы один раз, должен знать всех менеджеров в своём проекте (как из государственных органов, так и у субподрядчиков), а также членов команды проекта. Людям нравится, когда руководитель проекта заинтересован в их работе и лучше всего [...]

Автор статьи: Майк Ньюэлл > Рассмотрим пример. В рамках типичного современного ИТ-проекта предполагалось организовать оперативный просмотр через Web пяти финансовых отчетов для клиента, который, убедившись в том, что первая пятерка отчетов успешно выпущена, намерен продолжать подготовку остальных таким же образом.

Автор статьи: Майк Ньюэлл > нынешняя статья посвящена работе над описанием проекта: кто, как и почему его должен готовить Перечислить самые существенные компоненты описания проекта несложно. В этом документе официально объявляется о запуске проекта и назначении менеджера проекта. Также в нем обычно указывается номер счета, куда поступают выделенные на проект средства. Кроме того, содержится краткая [...]

Автор статьи: Майк Ньюэлл > Без сомнения, проекты терпят неудачи чаще всего из-за того, что их содержание и границы (scope) плохо определены. Я имею в виду, что ожидания стороны, заинтересованной в реализации проекта (в частности, заказчика или спонсора), зачастую не совпадают с ожиданиями команды, занятой в проекте. Сделать так, чтобы ожидания совпадали, - задача трудная, [...]

Автор статьи: Майк Ньюэлл > Часто успех проекта напрямую зависит от взаимоотношений, сложившихся между его участниками. Проиллюстрирую на примере известного анекдота, как под влиянием обстоятельств и необоснованно сделанных допущений порой можно неправильно понять даже самые простые утвержденияРуководитель проекта завершил трудный проект, отнявший у него много сил. решив, что хорошим отдыхом окажется подледная рыбалка, он просмотрел [...]

Автор статьи: Лавриненко И. > Строительная компания "СВС-Днепр" всего лишь хотела оптимизировать свою работу. Но оказалась вынужденной перейти на проектный менеджмент. И получила возможность одновременно вести до 60 проектов с требуемым качеством. Какой строительной компании отдаст предпочтение заказчик? Как правило, самой "быстрой", той, которая построит объект в минимальный срок, но при этом сделает работу качественно, [...]

Автор статьи: Майк Ньюэлл Мы уже говорили о том, что проект должен быть предсказуем (см. "Директор ИС" 2001 № 4), и обсуждали проблемы, связанные с обещаниями исполнителей главным участникам (так мы для краткости называем все заинтересованные стороны. - Прим. ред.) проекта. Эти проблемы перекликаются со следующими вопросами: "Что такое неудача проекта? Почему проекты заканчиваются неудачами?"> [...]

Автор статьи: Майк Ньюэлл > Возобновляется публикация заметок Майка Ньюэлла по управлению проектами. Заметка, предлагаемая вашему вниманию, посвящена основной теме номера - программным пакетам по управлению проектами. используйте программу правильно, и вы получите ценнейший инструмент, утверждает автор.

Автор статьи: Майк Ньюэлл > Изменения в проектах - очень опасная штука. Одно только изучение и оценка этих изменений может отнять много времени и усилий. Не на все сообщения о проблемах надо реагировать изменениями, их анализом, а тем более планированием выполнения. Поэтому к управлению изменениями нужно подходить как к небольшому "проекту в проекте".

Автор статьи: Майк Ньюэлл > Управление стоимостью в проекте начинается с планирования его бюджета. Заметка Майка Ньюэлла посвящена методам планирования бюджета проекта, основанным на построении стоимостных оценок. Тема управления стоимостью проекта будет продолжена и в следующей заметке автора Стоимостная оценка - это оценка вероятной стоимости тех ресурсов, которые потребуются для выполнения работ, предусмотренных проектом.

Автор статьи: Майк Ньюэлл > Управление стоимостью проекта связано с одним из трех основных ограничений в проектах - по стоимости, срокам и требованиям к предметной области. Соблюдение всех этих ограничений позволяет завершить проект в рамках запланированных сроков и бюджета при полном удовлетворении определенных ранее ожиданий заказчика (то есть при полном достижении всех заранее определенных результатов)

Автор статьи: Кадушин А.И. > Экономические выгоды от внедрения ИТ-проектов реализуются только в том случае, если эти выгоды заложены в целевые установки проекта. Но как оценить экономический эффект? Как в наши дни компании оценивают необходимость внедрения корпоративных информационных систем?

Автор статьи: Алексей Федоров > День первый. Вторник Прекрасный костюм, новый галстук, новая должность, первый серьезный разговор с боссом. Не верится, я - начальник отдела АСУ в такой организации: После приветствия и поздравлений, босс сказал только одну фразу: "Что-то мне последнее время не нравится, как идут дела, попробуй-ка разобраться в этом. Разберись и покажи, чем [...]

Автор статьи: Intalev > Технологии. Конкуренция заставляет банки внедрять IT-системы управления взаимоотношений с клиентами (CRM-системы), невзирая на затраты и сложности автоматизации. игроки на банковском рынке предлагают стандартные наборы услуг из-за того, что уникальные продукты быстро копируются конкурентами. В такой ситуации, по мнению Дмитрия Красавина, вице-президента "БКТ-групп", только отлаженная CRM-система помогает склонить потребителя к нужному выбору [...]

Автор статьи: Верников Г.Г. > Управление проектом построения информационной системы Произведем небольшой экскурс в историю минувших лет. Ажиотаж вокруг бурного прогресса в области информационных технологий со многими сыграл злую шутку. До конца не понимая ценности и характеристик конечного результата, наслушавшись < убедительных> речей системных интеграторов, а иногда просто желая < быть на уровне>, руководители большого [...]

Автор статьи: Верников Г.Г. > < Уточните значение слов, и вы избавитечеловечество от большей части его заблуждений>.Рене Декарт Что такое информационная система? В течение последних лет значительная часть дискуссий, касающихся развития корпоративного менеджмента, протекает в ракурсе практического применения современных информационных технологий. Проблематика построения комплексных управленческих систем выросла в отдельную ветвь науки об управлении и стала [...]

Автор статьи: Юрий Романов > В этой статье автор рассказывает о продуктах класса ORGWARE, так называемых "организационных продуктах", которые становятся все более популярными и востребованными в современном российском менеджменте. В частности, автор подробно остановится на программном продукте "1С-инталев: Бизнес-архитектор" - первом решении такого рода, реализованном на платформе "1С: Предприятие".

Автор статьи: Программное обеспечение по управлению проектами от фирмы Primavera позволяет управлять сложными проектами и увеличивает вероятность успеха нашим клиентом была фирма — производитель медицинского оборудования, входящая в объединение Fortune 100. В то время проводилась разработка нового продукта, кардинально отличающегося от всей продукции, которая производилась раньше. При этом компания удвоила свою производительность, но существенно возросло количество и сложность проводимых работ — и все это в условиях жесткого ограничения [...]

Автор статьи: > Motorola выбирает TeamPlay для повышения эффективности планирования и реализации проектов . Подразделение TeamPlay компании Primavera Systems Inc. сообщило, что Motorola Inc. (NYSE: MOT) выбрала программный продукт TeamPlay в качестве одного из базовых элементов корпоративного стандарта управления проектами. решение TeamPlay сочетает в себе инструменты управления проектами, процессами и ресурсами для достижения максимального эффекта от реализации проектов и эффективности затрат IT-проектов [...]

Автор статьи: >ПРОЕКТЫ НА ПРЕДПРИЯТИИ Промышленные предприятия России находятся в кризисе. Несмотря на то, что главными причинами бедственного положения являются глобальные политико-экономические факторы, положительную роль в преодолении кризиса может оказать правильная настройка процессов управления внутри предприятия и реализация высокоэффективных проектов. Перечислим типичные проблемы российского промышленного предприятия. Во-первых, неполная загрузка производственных мощностей приводит к тяжелому бремени накладных расходов в составе себестоимости изготавливаемой [...]

Автор статьи: > Опыт канадских вооруженных сил по использованию программного обеспечения компании Primavera Systems Inc., для планирования боевой подготовки Созданная на базе P3e система позволит повысить точность планирования боевой подготовки и окажет помощь в оценке степени боеготовности частей и подразделений вооруженных сил Канады В результате совместной работы канадских ученых и военных было разработано решение для управления проектами в вооруженных силах, позволяющие существенно [...]

Автор статьи: >Возможна ли интеграция? Практически про любую компанию, успешно работающую на рынке, можно сказать, что ее деятельность так или иначе связана с проектами. Ведь общими признаками проекта являются: направленность на достижение конкретной цели; координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий; ограниченность во времени и финансировании. Это может быть строительство жилых домов или продление срока эксплуатации атомной электростанции, транспортировка крупногабаритных материалов или вывод на орбиту [...]

Автор статьи: >Автоматизация задач управления персоналом в проекте Программное обеспечение (ПО) Primavera Systems позволяет автоматизировать практически весь комплекс задач, связанных с управлением проектами, как в небольших фирмах, так и крупных многопрофильных концернах. При этом существенное внимание уделяется вопросам управления персоналом. Эти вопросы приходится решать на всех стадиях жизненного цикла проекта. именно качественное управление персоналом часто является определяющим фактором успеха проекта, [...]

Автор статьи: >Primavera берет проекты «ЮКОСа» под контроль В «Юганскнефтегазе» реализован пилотный проект по внедрению системы Primavera для управления обустройством Приобского месторождения Ключевым положением общей стратегии НК «ЮКОС» при внедрении информационных технологий является их подчинение основным функциональным задачам компании. Одной из важнейших таких задач является обеспечение эффективного управления капитальным строительством, что является сегодня серьезной проблемой для большинства нефтяных компаний. [...]

Автор статьи: >Новости для строительной индустрии и потребностей сетей Web On-Site Technologies, Inc. — разработчик программного обеспечения, предназначенного для строительной промышленности и смежных отраслей. Выпускаемые этой фирмой программы обслуживают все стадии управления при строительстве. Один из программных продуктов, WeatherExpert, предназначен для учета погодных условий и внесения соответствующих изменений в расписание; программа совместима с двумя другими пакетами, разработанными фирмой Primavera Systems, Inc. — [...]

Автор статьи: Алиев Рауф Есть старая шутка, что проекты отдела программирования всегда в ходу только в последнюю неделю перед сдачей. Потому как правильно организовывать проектное упровление, я постараюсь рассказать на одном или нескольких занятиях. Что же такое проект? Все мы постоянно осуществляем проекты в своей повседневной жизни. Вот простые примеры: подготовка к юбилею, ремонт в квартире, проведение исследований, написание книги… Все эти виды деятельности [...]

Автор статьи: Программное обеспечение Primavera Project Planner (P3) помогает при составлении расписания работ и управлении ресурсами фирмы, занимающейся разработками богатейших нефтяных пластов в Америке >Постановка задачи Управление строго ограниченными ресурсами и детализированным расписанием работ для добычи и очистки нефти в North Slope в Северном Ледовитом океане. решение Primavera Project Planner рассчитывает расписание проекта и необходимые ресурсы, а Adobe Acrobat формирует отчеты, доступ к которым [...]

Автор статьи: Программа Ra от Primavera предоставляет свежие данные по проекту для использования в системе поддержки решений >Постановка задачи Снабдить управляющих проектом в разных районах свежей информацией и помочь им решить, как лучше всего вернуть выполнение проекта в рамки расписания. решение Система поддержки решений SCHEREC, использующая Web-броузер и технологию телеконференций, взаимодействует с Primavera Project Planner (P3) с помощью средства автоматизации Ra от Primavera. Что делать, когда проект выбивается [...]

Автор статьи: Project Planner от фирмы Primavera (Р3) создает основное расписание для всех текущих инженерных и строительных проектов Транспортной Комиссии >Постановка задачи Эффективно и регулярно осуществлять обмен данными о состоянии 60 крупных инженерных проектов, которые выполняются в рамках Транспортной системы Торонто решение использовать Primavera Project Planner (P3) для разработки и публикации исчерпывающего, актуального и удобного Основного расписания всех проектов и распространения его среди сотрудников [...]

Автор статьи: использование Primavera Project Planner (P3) и Expedition позволило предприятию по переработке природного газа обновить и расширить 12500 миль газопровода без перебоев в подаче газа потребителям >Постановка задачи Планирование, управление и координирование множества строительных работ, выполнение ни одной из которых не должно повлиять на подачу газа потребителям решение использование функционирующей в глобальной сети Primavera Project Planner (P3), к которой имеют доступ планировщики проекта и полевые руководители. Кроме [...]

Автор статьи: Система Expedition была выбрана в качестве основного инструмента для осуществления контроля и оценки работы генподрядчика и подрядчиков при реконструкции четвертого терминала международного аэропорта >Постановка задачи Обеспечить поддержку по управлению проектом реконструкции JFK International Air Terminal LLC, в котором предполагалось демонтировать и отстроить заново самый большой терминал JFK — International Arrivals при условии сохранения его работоспособности. решение Программное обеспечение Expedition Contract [...]

Автор статьи: использование Primavera Project Planner (P3) позволило компании PETROBRAS Engineering Service осуществить построение инфраструктуры для транспортировки природного газа в Бразилию >Постановка задачи Управление работами более 20 независимых подрядчиков, работающих над строительством системы передачи природного газа из Боливии в Бразилию протяженностью 3150 км решение PETROBRAS Engineering Service использовала разработанное компанией Primavera программное обеспечение P3 для координирования деятельности во всех сферах трехлетнего проекта. [...]

Автор статьи: Система управления контрактами Expedition работает с документами при строительстве крупнейшего в мире лазерного комплекса. >Постановка задачи Обработка и хранение тысяч детальных контрактов, связанных со строительством национального комплекса лазерного оборудования (National Ignition Facility) — одной из самых крупных плавильных лабораторий в мире. решение Система управления контрактами ExpeditionR работает в локальной сети, предоставляя 15 пользователям удаленный доступ с помощью Citrix WinFrame. Голливуд известен своими звездами [...]

Автор статьи: На биологическом факультете университета был упрощен переход к новой учебной программе с внедрением программы SureTrak Project Manager >Постановка задачи Координация расписания учебного процесса, персонала и материальных ресурсов общей биологической программы университета Переход от квартального календаря к календарю по семестрам. решение SureTrak Project Manager позволил облегчить составление и координацию расписания учебного процесса на биологическом факультете университета. Как правило, люди не хотят, чтобы на их рабочем месте [...]

Автор статьи: >Постановка задачи Координация ресурсов, доставки материалов, инженерных и строительных работ на трех станциях Национального Научного Фонда (National Science Foundation) в Антарктике. решение Создать с помощью программы Primavera Project Planner (P3) полный план проекта, обеспечивающий оптимальную поддержку в экстремальных природных условиях. Когда приходится работать в Антарктике, логистики решают все. Сезон, когда на Южном полюсе можно проводить строительные работы, очень короток — всего [...]

Автор статьи: SureTrak Project Manager помогает менеджерам информационных систем в решении проблемы 2000 года >Постановка задачи Управление многими аспектами проекта «2000 год» компании C. R. Bard — включая исправление кода, координацию взаимодействий с EDI поставщиками, а также обеспечение корпорации необходимой информацией. решение SureTrak Project Manager позволяет группе из 16 IS профессионалов синхронизировать свои усилия во время подготовки необходимого программного обеспечения компании C. R. Bard к следующему тысячелетию. Если бы мы по-настоящему соревновались [...]

Автор статьи: Цветков Александр > Каждый день тысячи руководителей используют методы управления проектами. Это дает им необходимый контроль за ходом выполнения и завершения проектов в срок, не выходя за бюджет, оставаясь на высоком техническом уровне. В данном разделе приводятся основные правила управления проектом, рекомендуются шаги для успешного начала процессов планирования и решения, как и когда, обновить ваш проект, чтобы показать прогресс, после того как [...]

Автор статьи: Цветков Александр > СОЗДАНИЕ ОСНОВНОГО PАСПИСАНИЯ Обзор Процесса Прежде всего, создайте список работ и покажите зависимости между ними. Pассчитайте и просмотрите расписание во временной шкале, определите необходимые ресурсы, требуемые для выполнения работ, а затем распечатайте получившийся макет. После создания базового расписания при желании можно уточнить и расширить данные словаря, такие как коды работ или усовершенствовать расписание путем изменения [...]

Автор статьи: Цветков Александр Среди компаний, успешно работающих на рынке, сегодня пожалуй не найти такой, чтобы не была связана с проектами. Причем под проектом часто понимается не только набор проектно-сметной документации, но и любые изменения самой компании, изменения вида ее деятельности, а также выполняемый ею заказ. Это может быть связано с внедрением новой бухгалтерской или любой другой информационной системы. Или компания реализует проекты, полученный, например, после [...]

Автор статьи: Квентин Флемминг > Введение Освоенный объем — это методика управления проектами, рассматривающаяся как удобное средство для управления всеми проектами, проектами разработки программного обеспечения в том числе. В данной статье авторы описывают данную методику в форме рассказа. Не обязательно это все правда…хотя и может быть ею. Жил-был молодой человек, который хотел стать управляющим проектом. Не спрашивайте нас почему. В институте молодой [...]

Автор статьи: Цветков Александр В то время как на Западе культура управления проектами с применением автоматизированных средств давно стала неотъемлемой частью культуры ведения всего бизнеса, Россия до сих пор остается на обочине. Отечественные нефтегазовые компании несут немалые финансовые потери, предпочитая практику штурмовщины и пропихивания проектов грамотному управлению ими. А решение большинства проектных проблем, проверенное богатым опытом ведущих мировых компаний, лежит на поверхности. Современные программные [...]

Автор статьи: Квентин Флемминг > Как Primavera помогает понять, чем заняты люди, и можно ли им добавить работы? Одна из проблем, встающих перед управляющими — это эффективное распределение ограниченных ресурсов между несколькими проектами. Структура «Группы проектов» Primavera Project Planner (P3) позволяет управляющим назначать ресурсы нескольким проектам из одного источника. Если первоначальный расчет потребления ресурсов приводит к их нехватке в определенные периоды времени, это сразу [...]

Автор статьи: Цветков Александр > Для проекта должен быть сформулирован список решаемых проблем Основная цель проекта (миссия) должна быть доведена до сведения всех участников Должны быть идентифицированы риски и, там, где возможно, исключены случайности Необходимо убедиться, что стратегия проекта может быть реализована и удовлетворяет ограничениям по бюджету, срокам и содержанию (проведен PCTS-анализ осуществимости: P — performance, C — cost, T — time, [...]

Автор статьи: Цветков Александр > «Корпорации становятся проектно-ориентированными», — утверждает один из идеологов науки управления Том Питерс (Tom Peters). Это означает, что в современной компании управлять надо именно проектами, а не процессами или функциями. Сотни, а иногда и тысячи разных по объему и продолжительности проектов нацелены на то, чтобы улучшить качество, снизить затраты, увеличить мощность, сократить время изготовления изделий, вывести новую продукцию на рынок — и все это [...]

Автор статьи: Квентин Флемминг > Управление проектами (Project Management) — планирование, координация и контроль работ по проекту для достижения его целей в рамках установленного бюджета и сроков, с надлежащим качеством Проекты возникают в развивающихся компаниях успешно завершенные проекты являются фундаментом, на котором компания строит свое будущее. Независимо от того, связаны ли они с созданием новой продукции, строительством зданий, увеличением производственных мощностей или внедрением новой компьютерной системы. [...]

Автор статьи: Квентин Флемминг Методика освоенного объема в руках руководителя проекта является инструментом, с помощью которого можно вовремя узнать об опасности срыва проекта уже на ранней стадии его реализации, когда выполнено всего лишь 15% от общего объема запланированных работ. Предупреждение о возможном срыве позволит руководителю проекта максимально точно определить потребность в финансировании для завершения работ. [...]